Я мог поступить учиться на юриста или управленца.
Но выбрал инженера, потому что хороший инженер может стать и юристом, и управленцем. А вот обратно не получится.
(Суровая постВУЗовская правда)
В сегодняшнем не очень сильно образованном мире позиции управленец и «главный по технике» – главный инженер предприятия, это две разные позиции. Некоторые рекрутеры даже относят главного инженера к специалистам, а не управленцам! Отчасти, это правильно, так как все главные инженеры – выпускники технических ВУЗов. Главное, чему их учили – «железу». Меня в свое время (еще в советское) в Бауманском высшем техническом училище наставляли именно так. Умей управлять железом, говорил преподаватель, подразумевая под этим словом и всю электронику, и оптику, и механику, и много чего еще неживого. Люди – неважно, в этом разберешься сам. Нужных найдет отдел кадров. Негодных он же уволит.
Как только я стал руководить такими же, как я инженерами, я понял лукавство своего преподавателя. А перейдя в перестроечное время на работу в рекрутинговое агентство, убедился, что мне был дан принципиально неправильный совет.
Нынешний мир, наполненный менеджерами всех уровней, выдвигает в основу всего процессы управления. И это правильно. Я вижу большое количество инженеров, ставших банкирами, главными редакторами, руководителями компаний самого разного направления. Но не вижу ни одного гуманитария, ставшего главным инженером. Вернее двух видел, но оба недолго продержались в этой должности, полученной по большому блату.
А к чему я это? К тому, что в сегодняшнем мире любой руководитель, в том числе и главный инженер, должен обладать определенным набором знаний и умений в технике и в управлении людьми. Обязательно должен! В связи с этим, я этой статьей хочу обратить ваше внимание на новый достаточно мощный для России инструмент выявления активных и знающих управленцев – конкурс «Лидеры России». В него не входит проверка технических знаний, но их вы сами умеете выявлять, а другие личностные качества и управленческие «скилзы» там проверяют неплохо.