Международная консалтинговая компания Bain & Company провела детальный организационный аудит 25 крупнейших международных корпораций на предмет продуктивности трудовых ресурсов. В масштабном исследовании также было задействовано аналитическое подразделение британского журнала Economist, которое опросило более трех сотен старших должностных лиц из крупных фирм в разных частях мира. Их попросили оценить своих сотрудников и описать работу по управлению персоналом, с тем чтобы оценить причины продуктивности трудовых ресурсов.
Исследование Bain & Company продемонстрировало, что распределение сотрудников играет исключительно важную роль. И выделило следующие пять принципов, которые позволяют использовать своих лучших сотрудников максимально эффективно.
1. Знайте своих звезд.
Большинство компаний имеют ту или иную систему оценок своих работников на основе как их текущих показателей, так и их потенциала.
Лучшие работники имеют высокие показатели по обоим критериям.
2. Знайте, на каких позициях находятся ваши звезды и куда их можно перенаправить для улучшения продуктивности компании.
3. Определите наиболее критичные роли для успеха вашей компании.
Даже если у вас есть самый лучший в мире программист, это вам не поможет, если компания занимается производством товаров повседневного спроса. Здесь больше пригодится лучший брендменеджер и маркетолог.
Поэтому спросите себя не только «куда определить лучшего сотрудника?», но и «на какую роль нам нужен талант?».
4. Относитесь к талантам как к достоянию всей компании. Часто крупные организации с трудом перемещают своих лучших людей из одной части фирмы в другую. И человек может «зависнуть» только в одном подразделении или на одной функции.