В современном мире — при бешеном ритме жизни переработки не «новость». Однако, существует множество положительных моментов, которые можно выделить из такой ситуации: самодисциплина, саморазвитие и командный дух. Несмотря на это, каждый сотрудник должен самостоятельно решать, стоит ли работать сверхурочно или нет.
Я и мои коллеги часто задерживаемся на работе, так как мы готовы к переработкам и понимаем, зачем нам это нужно. Если сотрудник соглашается на переработки, то он принимает негласные правила игры, действующие в компании.
Однако, я против постоянных задержек на работе, так как это может привести к профессиональному выгоранию. Сотрудник должен отдыхать морально и физически, иначе происходит профессиональное выгорание. Кроме того, переработка может отрицательно сказаться на личной жизни человека, ведь меньше времени остается на общение с близкими, хобби и другие интересы. В этом случае важно научиться планировать свое время и уметь отделять работу от личной жизни.
В некоторых случаях частые переработки конкретного человека могут быть результатом неграмотного распределения рабочего времени. Некоторым людям, действительно, сложно самому себе ставить сроки и определять важность задач. В таком случае рекомендуется с вечера писать план работы на следующий день и стараться максимально придерживаться написанного. Но очень часто, у сотрудника просто слишком много задач, и пора задуматься о поиске помощника.
Соглашаются на переработки по разным причинам: хочется доделать все дела (что просто невозможно, проверено на себе неоднократно), карьерного роста, финансового роста, иногда хочется поработать спокойно в тишине — без большого количества звонков, писем. Сесть и сосредоточиться на самой главной задаче. Но иногда основной причиной переработки является страх потерять работу.
Если основной причиной переработки является страх потерять работу, то важно обратить внимание на корни этого страха и найти способы улучшить свою производительность и качество работы, чтобы уменьшить риск увольнения. Также необходимо общаться с руководством и выяснить, какие именно результаты они ожидают от сотрудника, чтобы помочь сотруднику сосредоточиться на выполнении важных задач. На этом этапе существенную помощь может оказать специалист HR-подразделения, выступив инициатором открытого диалога между руководителем и подчинённым.