Структура принятия решений по управлению активами

Управление физическими активами жизненно важно для всех организаций, зависимых от функций, технической надёжности и производительности активов. Под активами здесь и далее понимается технологическое оборудование, машины, материальные запасы, объекты недвижимости (производственные здания, сооружения, дороги), инженерные сети (энергоснабжение, водоснабжение и водоотведение и другие), КИП и другие объекты. Владеть активами могут организации промышленности, энергетики, транспорта, других капиталоемких отраслей.

Суть управления активами состоит в нахождении разумного баланса между рисками, затратами и производительностью активов. Поэтому стандарты ориентируют на принятие компромиссных решений по управлению активами, выбор наилучших вариантов и установление приоритетов. Основная цель управления активами — извлекать максимально возможную ценность из активов на всем их жизненном цикле при учете противоречивых требований заинтересованных сторон.

Нахождение указанного баланса иллюстрируется на рис. 1. Улучшение одного из трех факторов приводит к ухудшению по крайней мере одного другого. Положение точки баланса непосредственно на одной из сторон треугольника будет означать, соответственно, нулевой риск, нулевые затраты, максимальную производительность. Например, если отдать предпочтение снижению риска, то точка баланса приблизится к горизонтальной стороне треугольника и удалится от других сторон, что эквивалентно увеличению затрат и/или снижению производительности.

Выбранное положение точки баланса соответствует определенной величине ценности, извлекаемой из активов. Извлекаемая ценность будет результатом суперпозиции разнонаправленных факторов в точке баланса. Общее представление об управлении активами признаёт изменчивость указанного баланса и декларирует необходимость его нахождения в разные периоды времени, в том числе на этапе эксплуатации, путем принятия соответствующих решений.