В настоящее время организации, оказывающие медицинские услуги, должны быть более ориентированными на пациента, основываться на стратегии предоставления качественных услуг. Все чаще организациям приходится перестраивать свои стратегии здравоохранения в соответствии с текущими тенденциями рынка и меняющимися подходами к уходу за пациентами. Любой профессионал, стремящийся лучше понять внутреннюю работу учреждений здравоохранения, должен учитывать особенности их деятельности, которые оказывают влияние на достижение успеха организации.
Одной из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения, является стратегическое планирование. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
Стратегическое планирование в организациях здравоохранения предполагает принятие активных мер по достижению цели, а не просто решение насущных проблем по мере их возникновения. Стратегия здравоохранения имеет решающее значение для будущего успеха организации, обеспечивая основу для принятия повседневных решений в соответствии с ее целями.
Цель исследования: выявление современных проблем при выполнении строительно-монтажных работ в организациях здравоохранения, а также направлений повышения эффективности деятельности учреждений здравоохранения.
Задачи исследования: изучение особенностей деятельности организаций здравоохранения и выявление факторов, оказывающих влияние на принятие управленческих решений при осуществлении строительно-монтажных работ.
Материалы исследования: нормативные акты, научная литература отечественных и зарубежных авторов. В процессе исследования использованы такие общенаучные методы, как анализ, синтез, систематизация, сравнение. Исследование основано на изучении действующих процессов в управлении строительной компанией, а также медицинским учреждением. Условия исследования: когнитивные, методологические.