Суворовскую стратегию не понимали в его время, да и сегодня мало кто понимает. Нередко можно встретить замечания о том, что Александр Васильевич Суворов не был стратегом, а был всего лишь гениальным тактиком, с данным от Бога даром интуиции. Однако сам опыт его постоянных с минимальными потерями побед в течение 40 лет опровергает эту точку зрения.
Конечно же, у Суворова А. В. была стратегия, но стратегия незаметная, не очевидная (да и могло ли быть иначе, если второй базовый принцип военного искусства по Суворову А.В. — «Внезапность»). Люди наблюдали только то, что было на вершине этого айсберга. А на вершине было стремительное движение пехоты и кавалерии, которое просто все сметало на своем пути.
Примером может служить штурм крепости Прага в предместье Варшавы (Польша), которая по степени укрепления была сродни крепости Измаил (Одесская обл., Украина). Гарнизон крепости составлял около 20 тыс. чел. Александр Васильевич Суворов располагал войсками примерно такой же численности. Всего 2,5 ч — и крепость пала. Потери суворовских войск составили около 400 чел. убитыми и ранеными, потери противника — в десятки раз больше.
Когда размышляешь о невероятной эффективности суворовского управления войсками, на ум приходит метафора потока. И действительно его армия неслась на противника мощным стремительным потоком, сметающим все на своем пути. Прямо настоящее цунами. Кстати, в своих размышлениях, проиллюстрированных его же рисунками, Суворов А. В. сам довольно часто используют метафору потока.
«Дождь и прута не повернет, а ручей и полено унесет».
Данный постулат, конечно же, акцентирует единство и целостность всех боевых единиц в одно большое целое. Вспомним военные фильмы: командиры в бою приказывают: «держать строй!» Зачем это делается? Потому что целое всегда сильнее отдельных частей. Именно поэтому малочисленные суворовские подразделения легко разбивали многократно превосходящие силы противника. Известный гуру менеджмента Эдгар Шейн (США) говорил о том, что главной задачей руководителя является «внешняя адаптация и внутренняя интеграция». Так вот в искусстве интеграции своих подчиненных в единое целое Александру Васильевичу не было равных. При этом важно отметить, что эта было не статическое объединение, а динамическое, направленное на достижение единой цели. Сама цель становилась направлением движения потока и основой его феноменальной целостности.