Социальное партнерство играет важную роль в сфере социальной работы, поскольку позволяет объединить усилия различных сторон для достижения общих целей и решения социальных проблем. Взаимодействие между государственными органами, некоммерческими организациями (НКО), бизнес-сектором, общественностью и клиентами (подопечными) способствует разработке эффективных стратегий и программ помощи, а также повышению качества социальных услуг. Социальное партнерство способствует повышению доступности и эффективности социальных услуг, обмену опытом и ресурсами, а также сокращению издержек и избежанию дублирования усилий.
Благодаря социальному партнерству, социальные работники, НКО могут быстрее и эффективнее реагировать на изменяющиеся потребности и вызовы социума, а также создавать более здоровое и благоприятное социокультурное окружение для своих клиентов (подопечных). Таким образом, социальное партнерство играет важную роль в повышении качества жизни и социального благополучия различных групп населения.
Можно выделить значительное число стратегий социального партнерства в социальной работе. Укажем ряд из них:
• разработка и реализация совместных проектов и программ с участием различных стейкхолдеров — государственных органов, НКО, бизнеса, академической среды и др. Такой подход позволяет создавать комплексные и многоуровневые механизмы поддержки и защиты населения;
• установление партнерских отношений с организациями и учреждениями, работающими в сфере социальной защиты населения. Это позволяет обмениваться информацией, ресурсами и опытом, совместно решать проблемы и проводить совместные мероприятия для улучшения качества жизни подопечных (клиентов);
• развитие сетевых структур и партнерств с другими организациями, работающими в области социальной работы. Это помогает создать комплексный и системный подход к решению проблем населения, обеспечивает эффективное взаимодействие между различными участниками процесса.
По данным проекта «НКО помогает НКО» сегодня в России более 200 тысяч некоммерческих организаций. Ежегодно открывается около 11 тысяч НКО, а закрывается почти 45 тысяч. Среди основных причин закрытия — отсутствие финансирования, недостаток опыта и знаний [3]. В данной статье рассмотрим ряд практических примеров в рамках данных стратегий социального партнерства в социальной работе. При этом отметим, что сейчас наиболее актуальным, на наш взгляд, должно стать развитие именно сетевых структур и партнерств между организациями, работающими в области социальной работы. Одним из таких примеров является краудфандинговый проект «Платформа милосердия» (Платформа), где некоммерческие организации могут проводить сборы, включая сбор средств на административные расходы: на зарплаты сотрудникам, ремонт помещений, на покупку автомобиля для помощи подопечным и т. д. С начала публикации сборов в октябре 2020 года на Платформе собрано более 37,5 млн рублей [2].