В данной статье в качестве примера приводится китайская фармацевтическая компания Fosun, в которой на основе системы внутреннего контроля и аудита этой вертикально интегрированной компании предлагаются механизмы и стратегии, обеспечивающие ее эффективную работу. Являясь важной частью системы управления рисками, система внутреннего контроля и аудита должна активно внедрять инновации, чтобы адаптироваться к этой меняющейся тенденции и более активно участвовать в общем управлении рисками, содействовать реализации корпоративных целей.
Цель исследования: как применить различные механизмы и стратегии управления рисками к системам внутреннего контроля и аудита вертикально интегрированной компании.
Материалы, методы и условия проведения исследований. Изучение теории научной практики международных экспертов и связанные с ней работы китайских ученых вертикально интегрированных систем.
Shanghai Fosun Pharmaceutical (Group) Co., Ltd. (также известная как Fosun Pharmaceutical или просто Fosun Pharma) — китайская публичная фармацевтическая компания, создана 14 января 1994 г. и зарегистрирована на Шанхайской фондовой бирже и Гонконгской фондовой бирже 7 августа 1998 г. и 30 октября 2012 г. В Китае это третья зарегистрированная компания в фармацевтической промышленности и индустрии здравоохранения, которая занимает лидирующие позиции в китайской фармацевтической промышленности. С 2018 г. акции компании класса «A» являются составной частью индекса SSE 180, а также его субиндекса SSE MidCap Index. Компания заняла 1662-е место в рейтинге мировых компаний Forbes Global 2000 за 2018 г.
С момента листинга в 1998 г. Fosun Pharma воспользовалась возможностями фармацевтической отрасли и здравоохранения. Понимая огромные возможности китайских компаний по выходу на основной мировой фармацевтический рынок, она воспользовалась преимуществами быстрого роста китайского фармацевтического рынка и реализовала стратегию вертикальной интеграции производственной цепочки. После более чем десяти лет развития бизнес-направления Fosun Pharma охватили всю фармацевтическую цепочку и отрасль здравоохранения, включая исследования и разработки, производство, распространение и розничную продажу лекарств, медицинских устройств и диагностических реагентов. Благодаря стратегии вертикальной интеграции фармацевтическая отраслевая цепочка вступила на рынок медицинских услуг и продолжает развиваться и расширяться.