Введение. Экономика в целом, а вместе с ней все без исключения отрасли и отдельные предприятия подвержены в современных условиях неопределенности, вихреобразному потоку перемен, при которых им приходится, преодолевая все новые и новые препятствия, постоянно бороться за выживание и конкурентоспособность, чтобы обеспечить поступательное движение вперед. Авиатранспортная отрасль в этом отношении не является исключением — более того, она сегодня особенно остро испытывает на себе ошибки в прогнозах и планировании, неопределенности рынка, угрозы и опасности внешней среды, в частности санкции западных государств. Санкции западных стран против России, введенные в 2022 году, сохранятся надолго, поэтому страна должна сосредоточиться на суверенных механизмах развития. Об этом на заседании президиума Госсовета России заявил президент страны В. Путин [1].
В этих условиях, чтобы авиапредприятия были конкурентоспособными, отрасль эффективно развивалась, приносила прибыль и была жизнеспособной к испытаниям и переменам, необходимо в управлении при принятии решений добиваться концептуальной ясности, аналитической стройности, понимания внутренней логики управляемой системы и на этой основе предвидеть и прогнозировать последствия принимаемых решений, а в дальнейшем при необходимости вносить коррективы в разработанные на основе решений планы. Иначе говоря, воздушному транспорту нужна отлаженная и эффективная система стратегического планирования, нужен стратегический взгляд в будущее [2].
Чем обусловлена актуальность проблемы стратегического планирования развития воздушного транспорта? Стратегическое планирование, как одна из важнейших функций управления, представляющая собой определение ключевых целей организации и путей их достижения, является имманентным свойством современной экономики. Мировой опыт свидетельствует, что стратегическое планирование может успешно применяться для решения широкого круга задач на различных уровнях управления — от развития отдельных компаний (микроуровень) до развития экономики в целом (макроуровень). Особенно хорошо зарекомендовало себя стратегическое планирование развития отраслей, способствуя эффективному использованию их потенциала, завоеванию и сохранению конкурентоспособности на долгосрочный период.