Стимулирующие мотиваторы творческой деятельности персонала современных организаций

Одной из основных задач управления персоналом является достижение такой ситуации, когда цели сотрудника совпадают с целями организации. Именно в этом случае работник стремится внести максимальный вклад в общее дело, проявляя инициативу и творческий подход. Известно, что мотивированный и заинтересованный персонал способен обеспечивать компании конкурентные преимущества за счет генерации новых идей и улучшений в рабочих процессах. Еще в середине XX века исследователи выявили особую роль факторов, побуждающих персонал к профессиональному росту и достижению успехов. Так, Ф. Герцберг выделил так называемые «мотиваторы» — факторы труда, которые ведут к удовлетворенности и вдохновляют сотрудника на достижение высоких результатов (признание, ответственность, интерес к работе и др.). В то же время по его теории устранение неудовлетворенности (гигиенических факторов, таких как условия труда или оплата) само по себе не ведет к повышению творческой отдачи работника [1].

Современные подходы к мотивации развивают эти идеи, делая акцент на внутренних драйверах активности. Ряд исследований показывает, что сотрудники проявляют наибольшую креативность, когда ими движет внутренняя заинтересованность в работе и возможность самореализации. В частности, высокая внутренняя мотивация в сочетании с соответствующими стимулами создает основу для творческой инициативы персонала.

В последнее десятилетие данная проблематика привлекает внимание как зарубежных, так и отечественных исследователей. Отмечается необходимость поиска оптимального сочетания внутренних мотивов и внешних стимулов, способного усилить творческую и интеллектуальную активность работников в интересах организации [2]. Это определяет актуальность изучения стимулирующих мотиваторов творческой деятельности персонала современных организаций.

Методологической основой исследования является анализ литературных источников и обобщение существующих теорий мотивации персонала. Проведен сравнительный анализ классических и современных мотивационных моделей, касающихся творчества работников. Использован системный подход к выделению факторов, стимулирующих креативную деятельность, с опорой на результаты современных исследований в области управления персоналом, психологии мотивации и вовлеченности. В качестве информационной базы послужили труды зарубежных и российских авторов, посвященные мотивации труда и инновационному поведению сотрудников, а также данные мета-анализов и обзоров практики управления персоналом.