По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Современный уровень управления — наша общая задача

Лариса Кузьмина главный специалист по самооценке Департамента аудита систем менеджмента и сопровождения электронной отчетности ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», эксперт премии Правительства РФ области качества, асессор EFQM

В настоящее время ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» является одним из крупнейших предприятий водопроводно-канализационного хозяйства России и Европы. Предприятие обеспечивает питьевой водой более 5,3 млн человек и десятки тысяч предприятий и организаций. Еще одна задача «Водоканала» — собрать и очистить сточные воды. Поэтому долгосрочная стратегия развития предприятия основана на перспективных планах развития города, миссии и необходимости защиты окружающей среды, понимая под ней весь регион Балтийского моря.

Миссия ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» заключается в предоставлении доступных услуг водоснабжения и водоотведения, обеспечивающих достойное качество жизни потребителям, устойчивое развитие мегаполиса, формирование культуры водопотребления и сохранение бассейна Балтийского моря.

В течение последних 19 лет ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» последовательно улучшает систему управления на предприятии, основанную на постоянном совершенствовании приемов менеджмента и систем управления.

В 2000 году руководство предприятия, проанализировав качество управленческих решений, применяемых на различных уровнях, пришло к выводу: процесс анализа полученных результатов для принятия адекватных управленческих решений требует системного подхода в организации менеджмента на производстве. Для совершенствования системы управления и внедрения системного подхода было принято решение ориентироваться на международные стандарты ИСО серий 14000 и 9000.

...В течение последних 19 лет ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» последовательно улучшает систему управления на предприятии, основанную на постоянном совершенствовании приемов менеджмента и систем управления...

Начинали мы внедрение системного подхода с ИСО 14001, так как деятельность предприятия оказывает значительное влияние на окружающую среду, и в первую очередь, выстраивая свою работу, мы стремились управлять экологическими рисками и последовательно снижать экологическую нагрузку на окружающую среду.

В течение двух лет была создана система экологического менеджмента (СЭМ) по идеологии МС ИСО 14001. Затем в течение последующих двух лет — система менеджмента качества (СМК) по идеологии МС ИСО 9001 и система управления охраной труда и промышленной безопасности (СУОТиПБ) по идеологии OHSAS 18001.

...Повышение качества услуги — это единый процесс, который зависит от результативной деятельности всех структурных подразделений предприятия...

Для Цитирования:
Лариса Кузьмина, Современный уровень управления — наша общая задача. Управление качеством. 2019;7.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: