Актуальность темы. Термин «эффективность» почти всегда отождествляют с производительностью и результативностью практически любой деятельности. Очень важно разделять по своей сути, форме и содержанию важнейшие категории как «эффект» и «эффективность». Эти две категории имеют тесную взаимосвязь и обоюдно дополняют одна другую. Так, под эффектом (лат. effectus – действие, исполнение; от effi cio – действую, исполняю) подразумевается некий четко определенный результат, например, прибыль/убыток в экономике), который имеет конкретное стоимостное выражение. В свою очередь, под эффективностью подразумевают относительный показатель результативности, характеризующийся соотношением полученных результатов к произведенным при этом затратам [8].
В недалеком (советском и постсоветском) прошлом особое внимание уделялось в основном экономической составляющей эффективности управления, что собственно и правомерно, т. к. экономика – фундамент всего. Тем не менее очень важно учитывать и другие составляющие эффективности управления: технологическую, социальную, организационную, правовую, экологическую, психологическую, этическую, политическую. Немногим ранее для оценки экономической эффективности управления на государственном уровне использовался в основном обобщающий показатель – общая годовая стоимость произведенных товаров и оказанных услуг (нацдоход), на отраслевом уровне определяющим являлся показатель производительности труда, а уже на уровне отдельного предприятия показатель полученной прибыли, рентабельности [18, 19].
Суть эффективности управленческих решений (УР) – это совокупные полученные результаты в количественном и качественном выражении по затратам подготовки, разработки, принятия и реализации конкретного УР. Таким образом, эффективность – это соотношение использованных ресурсов (затрат) к полученному результату от УР. Ресурсами могут высту
На данный момент достаточно полно изучены и разработаны теоретико-методологические и методические подходы по оценке эффективности отдельных мероприятий, т. е. конкретных, точечных УР, нежели эффективности управления в целом (по отрасли, подотрасли, кластеру, группе компаний, холдингу и т.п.). С понижением иерархического организационного уровня управления от государственного, отраслевого до конкретного предприятия уменьшается и масштаб принимаемых УР. Соответственно снижается число учитываемых организаций, предприятий и персонала, что также имеет прямое влияние на показатели эффективности УР и их оценки.