В современных условиях развития рыночной экономики существенное значение в системе управления приобретает требование полноты характеристики управляемых объектов и их внешнего окружения, в связи с чем все более необходимыми становятся учетные контрольно-аналитические информационные системы для установления причинно-следственных связей между факторами производства.
На формирование затрат, себестоимость и конечные результаты деятельности в различных отраслях производства в сельском хозяйстве можно воздействовать не только через стоимостные и натуральные индикаторы, но также и адаптацией к природно-климатическим условиям, а самое главное — путем рационального использования биологического потенциала растений и животных, что предполагает формирование специальной подсистемы управления — управленческого учета, информационное пространство которого должно быть нацелено на поиск, сбор, регистрацию, интеграцию, выработку и предоставление необходимой для управления информации.
В этих целях управленческий учет должен в равной степени оперировать натуральными измерителями, качественными показателями, методиками стоимостной оценки затрат, ориентацией объектов наблюдения в системе учетных координат, временной и пространственной идентификацией [15].
Кроме того, в системе информационного обеспечения потребностей управления все необходимее становится обеспечение согласованности, сопоставимости показателей бюджетного планирования и учета. Это обусловливает возможность ведения непрерывного наблюдения и оценки деятельности всех структурных подразделений организации в течение года, что позволяет оперативно вмешиваться в их деятельность непосредственно в ходе производственного процесса с целью улучшения работы [11; 12; 17; 19; 20].
В современных условиях развития конкурентной экономики, когда основной целью любой коммерческой организации является получение максимума прибыли при минимуме затрат, полной хозяйственной самостоятельности и выбора видов деятельности возникают объективные предпосылки создания системы управленческого учета согласно подходу в управлении производством «затраты — выпуск — результат». Формирование системы управленческого учета в рамках данного подхода детерминирует необходимость приведения в соответствие всех организационнотехнических и методических аспектов для ее практической реализации.