По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331.101.6

Современные инструменты повышения производительности труда

Долженко Р. А. д-р экон. наук, профессор кафедры менеджмента, Новосибирский государственный технический университет, г. Новосибирск

В статье через обобщение лучших практик повышения производительности труда на предприятиях представлены базовые, наиболее эффективные инструменты повышения производительности труда и организационной эффективности*.

Литература:

1. Никитина М.А. Бережливое производство как инструмент повышения производительности труда и повышения качества продукции / М.А. Никитина, А.Н. Захаров // Все о мясе. — 2020. — № 1. — С. 25–29. — DOI 10.21323/2071-2499-2020-1-25-29. — EDN RAZJQS.

2. Казакова Н.А. Инновационные технологии как инструмент повышения производительности труда на предприятии на примере ОАО «РЖД» / Н.А. Казакова // Моя профессиональная карьера. — 2019. — Т. 1, № 6. — С. 249–255. — EDN RDHGGE.

3. Городецкая П.И. Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости» как инструмент повышения эффективности использования трудовых ресурсов / П.И. Городецкая // Международный научно-исследовательский журнал. — 2020. — № 1–2 (91). — С. 6–11. — DOI 10.23670/IRJ. 2020.91.1.022. — EDN LUVCNB.

4. Каримова А.Р. Разработка стратегии управления персоналом ОАО «ЕПК Самара» как инструмент повышения производительности труда персонала / А.Р. Каримова // Экономика, управление и право в современных условиях: Межвузовский сборник статей. Вып. 31. — Тольятти: АНО «Институт судебной строительно-технической экспертизы», 2020. — С. 63–68. — EDN KKGFSH.

5. Тюфяков И. Новое наставничество как инструмент повышения производительности труда / И. Тюфяков // Управление качеством. — 2020. — № 3. — С. 55–64. — EDN COUQXQ.

6. Чуприк М.А. Концепция бережливого производства как инструмент повышения производительности труда / М.А. Чуприк, Е.А. Байда // Техника и технологии строительства. — 2020. — № 1 (21). — С. 47–52. — EDN JUMGIG.

7. Тюфяков И.В. Новое наставничество как инструмент повышения производительности труда / И.В. Тюфяков // Управление развитием персонала. — 2020. — № 2. — С. 126–134. — EDN ORPJSX.

8. Соснило А.И. Управление здоровьем сотрудников как часть корпоративной культуры и инструмент повышения производительности труда / А.И. Соснило, Д.А. Снеткова // Управленческое консультирование. — 2020. — № 9 (141). — С. 115–125. — DOI 10.22394/1726-1139-2020-9-115-125. — EDN CRUTHP.

9. Соколова В.О. Роботизация бизнес-процессов как инструмент повышения производительности труда сотрудников / В.О. Соколова, Л.П. Сажнева // Международный студенческий научный вестник. — 2021. — № 2. — С. 113. — EDN GSDKPL.

10. Петушенко Д.Е. Трудосберегающие технологии как инструмент развития трудосбережения и повышения производительности труда / Д. Е. Петушенко // Ученые заметки ТОГУ. — 2020. — Т. 11, № 4. — С. 1–5. — EDN QWWKOW.

11. Производительность труда в сельском хозяйстве: современное состояние и инструменты повышения / И.Н. Ермакова, Т.В. Киян, С.П. Плотникова, Н.Б. Михеева // Экономика и предпринимательство. — 2021. — № 5 (130). — С. 79–82. — DOI 10.34925/EIP. 2021.130.5.012. — EDN MKQKOP.

12. Алексеев А.А. Цифровая экосистема повышения производительности труда как инструмент государственной поддержки предприятий цифрового сектора российской экономики / А.А. Алексеев // Финансовые рынки и банки. — 2021. — № 9. — С. 34–38. — EDN URCTUY.

13. Газиева Л.Р. Стимулирование персонала как действенный инструмент повышения производительности труда / Л.Р. Газиева // Вопросы устойчивого развития общества. — 2021. — № 11. — С. 199–201. — EDN JGTFPG.

14. Пугачёв А.О. Нормирование как основной инструмент повышения производительности труда и создания высокопроизводительных коллективов / А.О. Пугачёв // Мотивация и оплата труда. — 2022. — № 2. — С. 112–119. — DOI 10.36627/2618-8864-2022-2-2-112-119. — EDN FQOSIK.

15. Дубовской С.О. «Эталонное» нормирование труда как инструмент повышения производительности труда / С.О. Дубовской, К.М. Нажипов, Ю.С. Чернышева // Экономика и социум. — 2022. — № 11–1 (102). — С. 499–504. — EDN HYLGJZ.

16. Окулов Д.В. Социальное партнерство как инструмент повышения производительности труда на предприятиях электроэнергетики / Д.В. Окулов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — № 5. — С. 106–109. — EDN ICAQQR.

17. Яманов С.М. Бережливое производство как инструмент повышения производительности труда и сокращения издержек / С.М. Яманов // Методы менеджмента качества. — 2012. — № 8. — С. 4–9. — EDN PBFLTX.

18. Маринченко А.С. Мотивация персонала как инструмент повышения производительности труда / А.С. Маринченко, В.В. Черненков // Экономика и социум. — 2015. — № 2–3 (15). — С. 433–436. — EDN VDCYPJ.

19. Потапцева Е. В., Чащихина П. Д. Национальный проект «Производительность труда»: от заявленных целей к реальным результатам // ЭКО. — 2023. — №7 (589). — С. 108–129.

20. Эффективная Россия: производительность как фундамент роста // Российский журнал менеджмента. — Т. 7. — №4. — 2009. — С. 109–168

21. Мишин П. Н. Производительность труда в российских компаниях: факторы роста // Путеводитель предпринимателя. — 2023. — Т. 16. — №. 1. — С. 68–73.

* Исследование выполнено за счет гранта Российского научного фонда №24-28-20469, https://rscf.ru/project/24-28-20469/

Глобальная ситуация в экономике, демографические проблемы, цифровизация общественной жизни, запрос со стороны государства на рост производительности труда неизбежно приводят к повышению значимости наработок в области нахождения и использования всех возможных резервов роста эффективности. Однако из-за нежелания успешных предприятий афишировать лучшие практики повышения производительности труда, специфики бизнеса в каждом конкретном случае и других факторов универсальных решений и инструментов в открытых источниках практически нет.

Необходимость роста производительности труда на отечественных предприятиях в современных условиях не вызывает сомнений. Для этого необходимо проработать базовый инструментарий повышения эффективности, отказа от непрофильной деятельности, оптимизации расходов и других ключевых действий. Однако не у каждого руководителя и его команды есть соответствующий опыт, наработки в оперативном повышении производительности труда. Второй сдерживающий фактор связан с отсутствием управленческой воли, которая позволяет вносить и закреплять необходимые изменения. Она, как правило, проявляет себя в связи с кризисными ситуациями и приближением к точке невозврата, сменами управленческой команды, предстоящими проверками и запросами регуляторов, участием в шок-проектах, по итогам которых к руководству приходит понимание, что неэффективно работать больше нельзя. Но часто и этих событий недостаточно для того, чтобы компания приняла решение меняться, ускоряться, повышать эффективность. Поэтому необходимы активность, методический инструментарий, воля и мотивация, которые позволят уменьшать сопротивление, проходить препятствия, быстрее запускать и проводить изменения. В связи с этим нами были обобщены и собраны наиболее эффективные инструменты повышения производительности труда, а также сформулированы рекомендации по их успешной реализации на предприятии.

Для Цитирования:
Долженко Р. А., Современные инструменты повышения производительности труда. Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. 2024;11.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала