Статья поступила 23 января 2021 г.
В условиях неопределенности бизнес-среды межорганизационное сотрудничество является эффективным инструментом снижения неопределенности внешней среды. Однако данная система функционирует посредством множества взаимосвязанных инструментов, в том числе учетно-аналитических и информационных методов анализа затрат. Данный аспект имеет важное значение при эффективном управлении затратами межорганизационного сотрудничества и оставляет свой отпечаток при формировании гибридной системы калькулирования себестоимости продукции.
Среди инструментов обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта в контексте межорганизационного сотрудничества рационализация системы управленческого учета сельскохозяйственных товаропроизводителей является одной из стратегических целей современного экономического субъекта. Существующие методы и подходы по оценке эффективности производственных процессов и эффективности задействованных в ней затрат не отвечают требованиям развития новых форм межорганизационного взаимодействия компаний АПК. Система управления затратами как инструмент поддержания и обеспечения эффективности их использования нуждается в реформации существующих методик и практик, в том числе в части формирования себестоимости продукции.
В рамках нашего исследования сформированная система управления затратами представлена тремя блоками, вторым является «Инструменты глубокого анализа и управления затратами». Данный блок представлен различными практиками анализа при анализе того или иного вектора данных.
Цель исследования заключается в обосновании теоретических основ инструментария глубокого анализа затрат в системе управления затратами на базе гибридной системы калькулирования себестоимости в рамках межорганизационного управленческого учета сельскохозяйственных организаций, сравнении этих методик и практик управления затратами и разработке инструментария глубокого анализа затрат межорганизационного сотрудничества в организациях АПК.