Современные условия хозяйствования несут в себе множество неожиданностей, связанных со сменой приоритетов в применении технологий и инновационных методов производства и управления, увеличением количества конкурентов, вопросами экологии, потребностью в проведении процессов рециркуляции отходов и пр.
Помимо этого, возрастает количество управленческих решений, и как результат — наблюдаются трудности сбора учетно-аналитических данных и их оценки, что в конечном итоге ведет к увеличению периода планирования внутри компании. Результатом этого является снижение управленческой эффективности организации в целом.
Компании, теряя информационную емкость, усложняют себе процесс принятия управленческих решений, связанных с конкурентоспособностью и финансовой устойчивостью [10; 17].
Сегодня среди главных определяющих факторов результативности учетных систем становится их соответствие имеющимся в наличии системам управления. В этой связи постановка учетно-аналитического обеспечения, которое связано с разработкой своевременных решений инновационного характера и их реализацией, имеет особую актуальность.
выработать действенный механизм учетно-аналитического обеспечения в управлении затратами в строительных организациях, который дает возможность принятия оптимальных управленческих решений.
провести анализ проблемных моментов, связанных с управлением затратами строительных организаций; с учетом результатов анализа разработать методику определения типологии затрат, выделить рационализируемые затраты; выработать алгоритм постановки учета рационализируемых затрат.
Диалектический метод как общий подход к научному познанию исследуемого предмета является методологической основой. При проведении исследования использовался научный аппарат управленческого учета, применены стандартизированные методы оценки и анализа разных данных (методы сравнений и системного анализа, группировка, индексный анализ).
Разработка новых схем учетно-аналитического обеспечения компании и их внедрение имеют целью решение таких актуальных вопросов, как ранжирование первостатейных задач, сокращение времени реакции на стратегические вызовы, снижение потерь от воздействия прогнозируемых изменений и в целом для эффективного управления в условиях глобализации экономики через использование гибких решений оперативного и долгосрочного характера. Ведущее место в этих вопросах отводится управлению затратами [3; 19].