В 2021 году отрасль по производству прочей неметаллической минеральной продукции, несмотря на снижение количества субъектов предпринимательства, является весьма перспективной и активно развивающейся. Очевидно, что сфера производства является фондо- и капиталоемкой, поэтому эффективное управление ресурсами выходит на первый план, тем более в условиях неблагоприятной финансовой и экономической ситуации в регионе и в стране в целом. Наличие некоторых негативных тенденций в экономических показателях деятельности предприятий, задействованных в отрасли производства прочей неметаллической минеральной продукции, делает достаточно актуальным выбор данной отрасли с целью изучения деятельности компании в области управления затратами.
Достаточно большая часть предприятий промышленной отрасли строительных материалов использует в своей деятельности для управления затратами метод стандарт-кост [2]. Сущность его заключается в том, что все затраты делятся на прямые и косвенные, а для каждого вида затрат определяются обоснованные нормы расходов ресурсов на единицу продукции. Метод применяется при наличии следующих условий: наличие на предприятии системы стандартов (норм и нормативов) на основные материалы, оплату труда, постоянные накладные и коммерческие расходы. При этом постоянные накладные расходы не включаются в себестоимость продукции, а относятся непосредственно на прибыль (убыток) определенного периода. У этого метода много преимуществ. Одним из таких преимуществ является возможность получения информации о затратах для их глубокого анализа и контроля посредством сравнения плановых и прогнозных данных по формированию затрат, что облегчает часть учетной работы. Он предоставляет менеджерам информацию об ожидаемых затратах производства, возможность управлять элементами затрат и переносить определенные затраты с нерентабельных товаров на высокорентабельные.
Однако метод стандарт-кост является стандартным и не учитывает специфику деятельности крупных предприятий производственной отрасли. Таким образом, для устранения данной проблемы возможно обратиться к современным, гибким системам учета, анализа и управления затратами, например, системе распределения затрат по объектам затрат, которыми могут являться производственные процессы, оказанные услуги, выполненные работы [3]. Иными словами, экономическому субъекту целесообразно рассмотреть возможность перехода на систему расчета предельных затрат. Это направление относится к системе учета затрат по центрам ответственности — концепции, которая была предложена американским финансистом Дж. Хиггинсом в 1952 году. В настоящее время этот метод не утратил своей практической значимости, поскольку в нем есть много важных принципов.