По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 304:658.1

Социальные ориентиры современного предприятия (на примере АО «ПАПИЛОН»)

Юлия Викторовна Полозкова тренер высшей квалификации, СШ «Райдер», 455023, г. Миасс, пр. Ленина, 55–28, Е-mail: Juliapolozkova@gmail.com
Светлана Николаевна Испулова канд. пед. наук, доцент, ФГБОУ ВО «МГТУ им. Г. И. Носова», 455026, г. Магнитогорск, ул. Советская, д. 119А, кв. 12, Е-mail: sispulova@mail.ru

В статье представлены основные направления реализации социальной политики АО «ПАПИЛОН» (г. Миасс Челябинской области). Руководство предприятия проявляет заботу не только о своих работниках и членах их семей, но и о городском сообществе, уделяя особое внимание одаренным детям, детям с ограниченными возможностями здоровья. Основным механизмом реализации социальной политики на предприятии выступают социально ориентированные проекты и программы. В статье представлены их краткое содержание, а также результаты их реализации.

Литература:

1. Аукуционек С., Демина Н., Капелюшников Р. Структура собственности российских промышленных предприятий в 2005 г. // Российский экономический барометр. — 2015. — № 3. — С. 3–10.

2. Белозерова С. Особенности формирования социально-трудовых отношений в промышленности России // Человек и труд. — 2016. — № 1. — С. 45–49.

3. Забирова Л. М. Опыт социологического исследования трудовой мотивации менеджеров // Вестник КГФЭИ. — 2017. — № 4 (9). — С. 46–51.

4. Носкова О. Г. Психология труда. — М., 2016.

5. Озерникова Т. Г. Формирование и развитие системы трудовой мотивации: автореф. дисс. … канд. экон. наук. — Иркутск, 2002.

6. Осадчая Г. И Работа и социально-трудовые отношения в организации в контексте изменения повседневных практик россиян // Ученые записки. — 2012. — № 6. — С. 6–11.

7. Пономарева И., Левина С. Управление мотивацией руководителей и специалистов организации // Управление персоналом. — 2010. — № 3. — С. 58.

8. Путин В. В. Дело государственной важности // Высшее образование в России. — 2013. — № 1. — С. 5–11.

9. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. — СПб., 2000.

10. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента / пер. с англ. А. И. Зак. — М.: Контроллинг, 1991.

11. Файоль А. Общее и промышленное управление [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http: // www.edu.titsu.ru (дата обращения: 19.04.2016).

12. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность. — 2-е изд. — СПб.: Питер; М.: Смысл, 2003.

13. Чернова Е., Скитяева И. Социальный пакет: статья расходов или инструмент управления // Управление компанией. — 2005. — № 12. — С. 200–203.

Зарубежный и отечественный опыт управления социально-трудовыми отношениями на предприятиях свидетельствует о значительной роли социальной политики предприятия в повышении трудовой мотивации его работников, мотивированный работник более эффективен, выполняет работу качественно, что в конечном счете влияет на результат его труда. Кроме того, реализация продуманной социальной политики способствует повышению авторитета, привлекательности предприятия для потенциальных работников на рынке труда. Таким образом, социальная политика предприятия может быть представлена двумя основными направлениями:

— развитие, совершенствование социально-трудовых отношений на внутрифирменном рынке, которое приводит к повышению производственной эффективности работников;

— реализация социально ориентированных проектов и программ, касающихся не только работников предприятия, но и городского сообщества, что, с одной стороны, повышает авторитет предприятия в глазах городского сообщества, а с другой стороны, способствует развитию самого сообщества.

В этой связи интересен опыт АО «Папилон» (Челябинская область, г. Миасс). Данное предприятие занимается разработкой и производством наукоемкой продукции в сфере IT-технологий.

Для нас представляет ценность система механизмов развития социально-трудовых отношений, связанная с реализацией целого комплекса мер социально-экономического характера, позволяющего каждому члену коллектива проявить себя и в то же время быть уверенным в социальной поддержке со стороны руководства предприятия. Интерес представляют социально ориентированные проекты и программы, способствующие развитию городского сообщества.

Цель: проанализировать механизмы реализации социальной политики АО «Папилон», способствующие совершенствованию социально-трудовых отношений на самом предприятии и развитию городского сообщества.

Материалами послужили социальные проекты и программы, реализуемые АО «Папилон», эмпирические данные по результатам фокусированного интервью с работниками ГЛЦ «Райдер».

Для Цитирования:
Юлия Викторовна Полозкова, Светлана Николаевна Испулова, Социальные ориентиры современного предприятия (на примере АО «ПАПИЛОН»). Социальная политика и социальное партнерство. 2019;9.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: