В чемпионате принимали участие две сборные команды предприятий: от Объединенной двигателестроительной корпорации (г. Москва) и концерна «Росатом» (г. Москва). В трехдневном марафоне команды старались превзойти соперников, применяя свои знания и навыки использования Бережливого производства на реально работающем оборудовании.
В первый день операторы, не знакомые с принципами Лин, изготавливали на одинаковых станках одну деталь, а затем производили переналадку оборудования и изготавливали другую. Время всех процессов фиксировалось членами судейской бригады и участниками команд при помощи секундомеров и видеокамер.
Потом данные были проанализированы, в командах прошло обсуждение, после чего участники проектов преобразований составили модели будущей, более эффективной работы.
Во второй день участники команд внедряли в жизнь улучшения: разрабатывали стандарты рабочих мест, переналадки, провели мероприятия по 5С и визуализации.
На третий день представители команд проинструктировали операторов, ознакомили их с новыми принципами быстрой переналадки, после чего операторы приступили к работе. В результате время переналадки удалось сократить с 3,5 ч до 46 мин, т. е. почти в 5 раз!
Оценка производилась по шести критериям: скорость, трудоемкость, безопасность переналадки, организация рациональной производственной среды в соответствии с принципами 5С, подготовка рабочих инструкций, сокращение нетрудовых ресурсов, таких как электроэнергия, износ оборудования, оснастки и инструментов.
Интересно было и операторам станков, которые до чемпионата не были знакомы с принципами Бережливого производства. Результатом, которого добились команды, стало сокращение времени переналадки практически в пять раз.
«Нам помогло победить не только хорошее знание инструментов Бережливого производства, но и навыки командной работы, — отметил Владимир Владимирович Челпанов, руководитель департамента по развитию Производственной системы ОАО «УК „ОДК“». — На уровне корпорации мы обучаем сотрудников технологии сплочения. И это приносит свои результаты, ведь в чемпионате участвовали сотрудники с трех предприятий из разных городов, а проект реализовывали так, как будто годами работают вместе».