Строительство — это одна из наиболее затратных и проблемных отраслей экономики. Исходная строительная продукция имеет высокую итоговую стоимость. При этом доля затрат в выручке организации намного выше, чем в других сферах. Уровень рентабельности строительных компаний 8–12 % — это предел (отметим, что на предприятиях, производящих, например, кровельные материалы или железобетонные изделия, уровень рентабельности составляет более 15 %).
Кроме того, для строительного сектора характерно наличие долгого производственного цикла: строительство редко когда осуществляется в течение одного года. Поэтому от вложения средств до получения результатов может пройти значительный период времени.
В это же время юридические лица, осуществляющие возведение объектов, должны постоянно изыскивать дополнительные средства для финансирования проектов, обращаться за ними в кредитные организации, использовать институт долевого строительства и т. д.
Для достижения наиболее значимых результатов требуется создать систему управления затратами. Она заключается в более эффективном, рациональном использовании имеющихся ресурсов: различных видов труда, средств трудовой деятельности и т. д.
В большинстве случаев применение системы управления затратами ведет к сокращению расходов на основных стадиях проекта. Инвестор — инициатор строительства ставит перед собой единственную задачу — воплотить имеющийся замысел с минимальными затратами.
Покупка или приобретение объекта в долгосрочную аренду является первым этапом в строительстве. Ответственность и дополнительные расходы, а также налоговые обременения по этому направлению возлагаются в большей степени на застройщика. Время возложения обременения — получение документа о праве распоряжения собственностью.
Путь сокращения расходов — начало работ до получения разрешения на строительство. Это предполагает, что на участке возможно производить геодезические изыскания, различные геологические работы без возведения конструкционных элементов здания. При реализации подобных работ следует учитывать, что сроки получения разрешения на строительство могут увеличиваться: недоделки в документах приводят к тому, что рентабельность проекта снижается, местное самоуправление может не согласовать документ до его исправления. Повышение сроков реализации проекта ведет к снижению итоговой прибыльности. Единственный способ избежать этих затрат — перед началом всех строительных работ проект не только должен быть подготовлен, но и частично завизирован в органах государственной экспертизы и в иных контролирующих инстанциях.