В организации «Ценности, как правило, не передаются… путем формальных письменных процедур. … Чтобы создать институт, вы должны разными способами наполнить повседневное поведение людей смыслом и целесообразностью долгосрочной перспективы. … Искусство творческого руководства — это искусство организационного созидания, формирования из перестраиваемых человеческих и технических ресурсов организма, в котором воплощены новые и устойчивые ценности» [1].
Одной из важнейших задач строительного производства является усовершенствование использования трудовых ресурсов, которое достигается непрерывностью, пропорциональностью, ритмичностью взаимосвязанных производственных процессов. Хотя строительство меньше, чем промышленность, приспособлено к конвейерному и поточному производству, существуют методы, позволяющие компенсировать отсутствие серийности и достичь высокой производительности труда в строительстве. Большое значение придается организации своевременных поставок материально-технических ресурсов (логистике) и эффективному их использованию [2, 3].
Таким образом, при организации строительного производства рассматриваются следующие ключевые вопросы, влияющие на результативность принимаемых решений:
• виды и структура строительных и проектных организаций , порядок их создания и усовершенствования;
• организация проектно-изыскательских работ, экспертиза проектов, получение исходно-разрешительной документации, выполнение планов организации строительства и проектов производства работ;
• составление подрядных договоров и организация конкурсов;
• подготовка строительной площадки, разработка генеральных планов;
• сетевое моделирование и календарное планирование строительномонтажных работ, координирование поточного производства, стратегическое и оперативное планирование;
• организация использования строительных машин и транспорта, всестороннего материально-технического обеспечения строительства;
• налаживание контроля качества строительно-монтажных работ, испытаний и приемки объектов в эксплуатацию.