В прошлом номере мы не без основания анонсировали значительное расширение числа представленных регионов, пожелавших поделиться на наших страницах своими наработками в плане обновления центров занятости согласно задачам федерального нацпроекта. И вот результат: в данном журнале мы предлагаем коллегам палитру из пяти субъектов, где новые учреждения успешно сменили и форму, и содержание.
Отрадно, что во время телефонных бесед на эту тему с сотрудниками региональных министерств и управлений в сфере труда и занятости в разговоре сквозит свежий ветер позитива и благодарных откликов. Неоспоримый факт: в рутинной работе теперь появились ростки реальных перемен. Хотя эйфории нет — дело это непростое. Речь ведь идет не столько о других вывесках и креслах, сколько об иных функциональных обязанностях, квалификации, психологической готовности работников к смене обстановки.
Понятно, что даже опытные специалисты по связям с общественностью не являются романистами, ярко расписывающими стадии модернизации. Но ведь наша инициатива — это не призыв к участию в творческом конкурсе. И естественно, что и в форматах деятельности кадровых центров заложены общероссийские лекала, схемы работы площадок и секций. Поэтому повторов в терминологии нам с вами избежать не удастся, но такую задачу мы и не ставим. При этом в любом случае в каждом здании, коллективе и регионе есть особенности, задачи и, если угодно, кисти и краски.
В этом контексте особый интерес приобретает практичное сравнение. У службы занятости появились новые грани в плане комфорта, оперативности, секционной работы, плотного взаимодействия с работодателями. Представленные описания и фотографии кадровых центров дают оптимистичную картину. Но не менее важной составляющей наших материалов является мнение партнеров и клиентов службы. Пусть они чаще высказываются о своих впечатлениях и конкретной пользе новаций — на благо нашему общему делу.
С уважением, Вячеслав Котоврасов, главный редактор