В предыдущей статье цикла «Промышленный инжиниринг» было обещано рассказать о «сквозных» документах, пронизывающих инвестиционный проект. Выполняем данное обещание.
Любой инвестиционный проект, даже самый незначительный, окружен сотнями всевозможных документов, но есть определенная группа документов, которая зарождается на самых ранних фазах проекта и затем периодически обновляется вместе с проектом, и число этих обновлений может быть очень велико. Эти документы как дратва подошву пронизывают проект и скрепляют воедино все его тело. Именно их можно назвать «сквозными документами проекта». Набор «сквозных» документов является портретом инвестиционного проекта на каждом этапе его выполнения. Таких документов четыре: «Техническое задание», «Бизнесплан», «Сетевой график» и «Бюджет».
Рассмотрим эти документы.
Трудно в инжиниринге найти документ такой значимости, как «Техническое задание» (ТЗ). По глубине ТЗ можно судить как о качестве проектного менеджмента, так и о профессионализме руководителя проектом. По тому, как молодой руководитель мог написать «Техническое задание», я оценивал перспективу его дальнейшего существования в этой труднейшей и благороднейшей из инженерных специальностей – руководитель промышленного инвестиционного проекта1.
В рамках этой статьи мы будем понимать «Техническое задание» несколько шире, чем это сделано в ГОСТ 25123–82 [1], который определяет его следующим образом: «Техническое задание – исходный документ для разработки и испытания изделия». Шире потому, что мы будем применять термин «ТЗ» не только к изделию (оборудованию), но и технологическому комплексу, технологии вообще (Know How), этапу-фазе проекта, да и ко всему инвестиционному проекту в целом.
Если кому-либо не нравится применение термина «ТЗ» к технологии или всему инвестиционному проекту, он может использовать другие термины, например: «концепция инвестпроекта», «принципы выполнения инвестпроекта», «основные задачи инвестпроекта» и т. п. Однако мне очень нравится термин «Техническое задание», и я считаю, что этот термин уместен во всех приведенных случаях.