Третье тысячелетие — это время для качественной эволюции бизнессознания. Новое бизнес-сознание — это когда работодатель и работник выступают как уважающие друг друга партнеры, заинтересованные в совместной работе, ориентированные на достижение единых целей. Вы хотите, чтобы в вашей компании было именно так? Как же это осуществить?
Ключ к успеху — построение эффективной системы мотивации персонала. Построение системы мотивации персонала — одна из наиболее сложных задач кадрового консалтинга. И эту задачу успешно решают специалисты «Академии компетенций», специализирующиеся на построении и оптимизации системы управления персоналом на основе модели компетенций.
Такой подход помогает максимально раскрыть и использовать профессиональный и творческий потенциал работников компании и благодаря этому обеспечить успешное продвижение компании к своим стратегическим целям.
Те, кто интересуется методологической стороной подхода, могут прочитать об этом подробнее в статье «Построение системы вознаграждения персонала на основе модели компетенции».
За время работы в области мотивации персонала накоплен большой практический опыт разработки эффективных систем мотивации для компаний различного профиля деятельности: торговых компаний, банков, строительных и производственных компаний. На основе обобщения и творческой переработки этого опыта был разработан авторский подход к разработке системы мотивации персонала, названный «Справедливая система оплаты труда».
Что же это такое — «Справедливая система оплаты труда»? На основании большого количества исследований на тему мотивации и вознаграждения работников специалисты по управлению персоналом сделали вывод о том, что очень важным фактором для повышения эффективности работы сотрудников является понимание ими справедливости существующей в компании системы оплаты труда.
Как понять, по каким критериям следует оценивать существующую систему оплаты труда? Что думают о степени ее справедливости сами работники?