На сегодняшний день социальноэкономическая обстановка становится менее стабильной, что негативно отражается на разных аспектах ведения бизнеса. Из-за усилия динамизма и роста неопределенности окружающего мира организационные отношения становятся более сложными, что приводит к необходимости разработки новых, эффективных инструментов управления. Такие методы должны не только соответствовать ожиданиям всех сторон, но и способствовать минимизации затрат ресурсов, в том числе трудовых. В решении подобного рода проблем большое распространение получила методология управления проектами, которая позволяет оптимизировать работу кадров и решать проблемы управления персоналом максимально действенно.
Особенность этого метода заключается в том, что в его основе — выделение любой относительно обособленной деятельности как отдельного и независимого проекта, что позволяет использовать проектные инструменты для повышения результативности в достижении поставленных целей. В рамках данной статьи были определены основы управления персоналом: ее составляет создание оптимальных условий для привлечения, закрепления и использования высококвалифицированных специалистов для улучшения результатов деятельности. Условия должны позволять новым и старым сотрудникам раскрывать и реализовывать свой профессиональный потенциал для более эффективного функционирования компании.
В рамках данной статьи было проведено исследование, в котором приняли 36 человек (31 мужчина и 5 женщин), являющихся сотрудниками строительной компании. Возраст участников исследования составил от 25 до 45 лет. Перед разработкой проекта был проведен анализ деятельности компании и установлено, что она обладает невысоким уровнем прочности и отличается нестабильным положением на рынке. Для повышения стабильности и улучшения экономических показателей компании необходимо провести ряд мероприятий, в том числе по повышению эффективности кадровой политики. Одним из таких мероприятий является привлечение новых и удержание текущих рабочих мест. Для осуществления управления была создана должность менеджера по персоналу.