По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 65.015.11

Роль цифровых платформ как интеграторов межфирменных цепочек создания ценности на примере компании Ozon

Жирнов Валерий Денисович аспирант кафедры менеджмента, АНО ВО «Московский университет “Синергия”», Россия, 129090, г. Москва, ул. Мещанская, д. 9/14, стр. 1, E-mail: zhirnovvalden@yandex.ru
Семенова Алла Анатольевна доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры менеджмента, Российский Новый университет Россия, 105005, г. Москва, ул. Радио, д. 22, E-mail: allaa.s@ya.ru

В статье исследуется роль цифровых платформ как интеграторов межфирменных цепочек создания ценности (ЦСЦ) на примере компании Ozon. Анализируется, как платформа трансформирует линейную модель М. Портера в сетевую экосистему. Рассмотрены механизмы интеграции продавцов, управления логистикой и данными. Показано, что платформа становится архитектором ЦСЦ, перераспределяя роли, риски и конкурентные преимущества. Делается вывод о переходе от вертикального контроля к управлению сетевыми взаимодействиями.

Литература:

1. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер; пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 715 с.

2. Паркер Д., Ван Алстайн М., Чаудари С. Платформа: Практическое применение революционной бизнес-модели / Д. Паркер, М. Ван Алстайн, С. Чаудари; пер. с англ. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. — 336 с.

3. Ozon Holding PLC. Годовой отчет за 2024 год [Электронный ресурс]. — URL: https:// corp.ozon.ru/investors/reports-and-results/ (дата обращения: 20.03.2025).

4. Аналитический отчет «Рынок маркетплейсов в России 2024» / Data Insight. — 2023. — URL: https://datainsight.ru/ (дата обращения: 20.03.2025).

5. Якобуччи Д. Стратегии платформ в цифровую эпоху // Российский журнал менеджмента. — 2020. — Т. 18, № 4. — С. 523–550.

6. Кучковский В.А. Развитие моделей и методов цифровой трансформации российского бизнеса в условиях современных вызовов // Экономика: вчера, сегодня, завтра. — 2024. — Т. 14, № 9А. — С. 619–628.

7. Стратегия развития электронной торговли в Российской Федерации на период до 2024 года и плановый период до 2030 года [Электронный ресурс]: утв. распоряжением Правительства РФ от 29.06.2020 № 1813-р. — URL: http://government.ru/ (дата обращения: 20.03.2025)

Классическая модель цепочки создания ценности (ЦСЦ), предложенная М. Портером, предполагала, что все ключевые и поддерживающие виды деятельности контролируются и управляются одной фирмой в рамках ее организационных границ [1]. Однако цифровизация и глобализация привели к фундаментальному сдвигу: создание конечной ценности для потребителя все чаще является результатом скоординированных действий сети юридически независимых, но технологически и операционно взаимосвязанных компаний.

В этой новой парадигме центральную роль играют цифровые платформы — технологические посредники, которые организуют взаимодействие между разнородными группами пользователей (покупателями и продавцами, поставщиками услуг и потребителями). Они не создают физические товары самостоятельно, но формируют инфраструктуру, правила и инструменты для эффективного взаимодействия участников. Таким образом, платформы становятся интеграторами и «дирижерами» межфирменных цепочек создания ценности, переопределяя традиционные границы компаний.

Цель данной статьи — проанализировать роль цифровых платформ как интеграторов ЦСЦ на примере российской компании Ozon, которая эволюционировала от онлайн-ретейлера к мультисервисной экосистеме. Задачи исследования:

1. Раскрыть теоретические аспекты трансформации ЦСЦ под влиянием платформенных моделей.

2. Проанализировать механизмы, с помощью которых Ozon интегрирует независимых участников в единую цепочку.

3. Оценить последствия такой интеграции для распределения ролей, рисков и создаваемой ценности.

Методологическую основу статьи составляют анализ научной литературы по управлению цепочками поставок и платформенной экономике, а также кейс-стади деятельности компании Ozon на основе открытых отчетов, аналитических материалов и публичных заявлений ее представителей.

Традиционная ЦСЦ представляла собой линейную последовательность операций (входящая логистика → операции → исходящая логистика и т.д.). Межфирменное взаимодействие в ней часто носило транзакционный или иерархический (в случае вертикальной интеграции) характер, отличаясь высокими издержками координации и жесткостью.

Для Цитирования:
Жирнов Валерий Денисович, Семенова Алла Анатольевна, Роль цифровых платформ как интеграторов межфирменных цепочек создания ценности на примере компании Ozon. Бухгалтерский учет и налогообложение в бюджетных организациях. 2026;2.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: