По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Литература:

1. Петросян М. Х. Сущность риска в проектной деятельности.

2. PMBOK. Руководство к Своду знаний по управлению проектами.

3. PMI Pulse of the Profession // Capturing the Value of Project Management.

4. Interuniversity Research Centre on Enterprise Networks, Logistics and Transportation (CIRRELT).

5. Universidade Nove de Julho, Programa de Mestrado Pro.ssional em Administração — Gestão de Projetos.

Риск сопровождает любую деятельность и встречается на всех предприятиях, независимо от сферы. Это обусловливает актуальность проблемы, связанной с управлением рисками.

Управление рисками лежит в основе управления проектами. Именно наличие рисков может привести к тому, что проект не будет успешен. Чаще всего вина ложится на представителей проектных организаций. На ход проекта и итоговые результаты его реализации влияние могут оказать различные факторы, как внутренние, так и внешние, начиная с нехватки рабочих и заканчивая конфликтами между сторонами процесса. Риски отличает непредсказуемость, однако ущерб можно снизить, прибегнув к использованию эффективных методов управления.

В настоящий момент управление рисками относят к одной из ключевых проблем, с которой сталкиваются специалисты, принимающие участие в проекте, и руководители. Впервые вопрос о важности управления рисками подняли в 2000 г. Специалистами была предложена модель зрелости 2-го уровня управления рисками. Данную модель было рекомендовано использовать организациями, представители которых внедряют в работу процессы и инструменты управления рисками.

Среда принятия решения — это условия, при которых осуществляется принятие проектных решений. В настоящий момент специалисты выделяют три среды: риска, определенности и неопределенности:

- Среда определенности (не путать с абсолютной определенностью — ее в реальной жизни быть не может).

В случае, когда руководитель может достаточно точно определить исходный результат того или иного решения. Однако в подобных условиях принимается малое количество решений (как персональных, так и организационных). Уровень определенности имеет зависимость от внешней среды, увеличиваясь при наличии твердой правовой базы, которая снижает уровень риска и накладывает ограничения на количество альтернатив.

- Среда риска.

К решениям, принятие которых осуществляется в условиях риска, специалисты относят те, чьи результаты не носят определенный характер, но при этом вероятность каждого из возможных результатов можно определить. В зависимости от типа риска его вероятность можно определить при помощи статистических и математических методов.

Для Цитирования:
Кобозева Евгения Викторовна, Риск в деятельности проектных организаций. Сметно-договорная работа в строительстве. 2019;7.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: