Начиная с января 2019 г. в компании внедряется Стандарт по «Идентификации опасностей и управлению рисками в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды (ОТПБиООС)», одной из основных задач которого является реализация единого подхода к управлению рисками в области ОТПБиООС, применимого для всех обществ.
Процесс управления рисками является одним из ключевых, он лежит в основе всей интегрированной системы управления ОТПБООСиУР. И взаимодействуя с другими ее процессами, способствует достижению одной из основных стратегических целей компании — предотвращению происшествий в компании.
Для того, чтобы организовать переход на новый Стандарт, инициирован проект «Риск контроль» в партнерстве с компанией «ТЭКТИС». Также, определены ключевые его ключевые задачи, направленные на выстраивание эффективной системы управления рисками в области ОТПБиООС:
1. СТАНДАРТИЗАЦИЯ
Стандартизированный подход, реализованный на всем организационном объеме, позволит нам управлять рисками, возникающими на производственных участках, анализировать их и оценивать эффективность мер контроля. Немаловажно, что информация о рисках идет вверх по организационной структуре компании и становится сквозной, что позволяет принимать своевременные и эффективные решения по контролю критических рисков на уровне управляющей компании.
2. ИНТЕГРАЦИЯ С ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМОЙ
Мы уже говорили о том, что процесс управления рисками плотно связан с другими процессами ИСУ ОТПБООСиУР, но если подходить комплексно, то он также находит отражение в процессах производственной системы, что приводит нас к тому, что мы должны выстраивать взаимодействие всех процессов системы. Интеграция позволит исключить повторяющиеся по смыслу процессы и инструменты, оптимизировать ресурсы, повысить прозрачность и эффективность.
3. ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ КОМПЕТЕНЦИЙ
Если мы говорим о качественном внедрении процесса управления рисками, то подразумеваем высокую квалификацию тех сотрудников, которые принимают в нем участие. Следовательно, это говорит о необходимости качественного обучения. Более того, содержание обучения должно соответствовать контингенту, например, мы не можем обучать рабочих тому, чему мы обучаем руководителей высшего звена и, наоборот, — у них совершенно разные роли. Именно поэтому, в компании определено три уровня обучения: топ-менеджеры, линейные руководители и ИТР, рабочие — каждой из групп сотрудников проводится соответствующее их роли обучение.