Какими характеристиками обладает современный риск-менеджер?
Какие задачи перед ним стоят?
Какими полномочиями он наделен и какие тревожные тренды отмечаются российскими компаниями на рынке?
Выяснению ответов на эти вопросы было посвящено исследование, проведенное в этом году Федерацией европейских ассоциаций риск-менеджеров (FERMA) в сотрудничестве с компанией PwC при участии общества РусРиск.
Подавляющее большинство участников опроса отметили, что риск-менеджер превращается в координатора процесса управления рисками, который консолидирует информацию, поступающую от других функций, связанных с управлением рисками, чтобы сформировать четкое и полное представление о рисках для высшего руководства. При этом 4% респондентов считают, что развитие других функций, связанных с управлением рисками, на обязанности риск-менеджера никак не влияет, а по мнению 6% респондентов, риск-менеджер теряет контроль над определенными областями риска.
Большинство респондентов признались, что не участвуют в оценке соответствия стратегии организации ее ценностям и видению развития организации. Однако почти половина респондентов указали на проведение оценки рисков при выборе стратегических альтернатив и оценки рисков реализации стратегии.
При этом 76 % респондентов не осуществляют оценку рисков, связанных с несоответствием стратегии организации ее целям, концепции развития и основным ценностям, а 46% — осуществляют оценку рисков, связанных с различными стратегиями, которые рассматриваются организацией в процессе формулирования стратегии. В то же время 44% респондентов осуществляют оценку рисков, которые могут повлиять на актуальность и перспективность стратегии организации и ее целей. Из них 8 % осуществляют оценку рисков фрагментарно, т. е. в отношении внедрения нового продукта или по отдельному проекту.
Три самые серьезные угрозы перспективам роста организации по мнению респондентов: 51% — геополитическая неопределенность, 33% — неопределенность перспектив экономического роста, 26% — волатильность валютных рисков.