По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 69:65.011

Резервы экономии в строительном процессе

Материал знакомит с параметрами строительного процесса, в которых заложены резервы экономии. Указаны главные рычаги экономии – интересы участников строительного процесса, принимающих решения. Своим опытом оптимизации стоимости строительных работ делится Рустам Ганибоевич Узаков, руководитель проектов компании ООО «Дирекция заказчика».

Рассказ о том, как советский бригадир подавал рацпредложение по оптимизации стоимости строительства

В советское время еще не применяли так широко компьютерное моделирование при проектировании зданий, расчеты вели вручную.

Руководствовались существующими на то время СНИПами. В то время я работал бригадиром на строительстве, уже получив высшее строительное образование.

Работая бригадиром, я мог заработать тогда больше, чем производитель работ, оставаясь честным перед рабочими и перед собой: в работе прораба тогда проблема повышения собственного дохода решалась просто — приписками. Воровать я не умел, не хотел и не хочу. Ведь работая честно, получаешь большое удовлетворение!

Перед строительством фундамента я ознакомился с его чертежами и решил сам выполнить расчет. Причем задачи сэкономить руководство мне не ставило, мне было интересно проверить свои знания, свою силу. Я выполнил расчеты, и оказалось, что спроектированный фундамент мог быть проще и легче, для него просто нужно было меньше бетона. Тогда это называлось – подать рацпредложение, что я и сделал.

Я обратился к главному инженеру проекта и показал ему результаты своих расчетов, которые могли при реализации сэкономить более одного миллиона рублей.

Главный инженер выслушал меня, посмотрел все расчеты, а потом сказал:

— Я согласен с твоими расчетами, ты прав. Но документы проекта уже готовы и утверждены. Я не буду переделывать проект и утверждать его по второму разу.

Моя дотошность и желание добиться своего привела меня к главному инженеру проектного института. Тогда проектированием занимались институты. Главный инженер посмотрел мои расчеты и сказал:

— Если я приму твою версию проекта, получается, я должен признать ошибку своего подчиненного. Ошибка действительно есть. Мне придется уволить главного инженера проекта. И получается, что я просмотрел то, что должен был увидеть по своей работе, но проектов у меня много.

По сути, главный инженер проектного института также ответил отказом, и я обратился в строительный трест. Столкнувшись со мной, руководитель треста сразу понял, в чем дело, и повел разговор совершенно в другом ключе.

Для Цитирования:
Резервы экономии в строительном процессе. Прораб. 2017;9.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: