Такой подход может быть обеспечен через внутренний экономический механизм, который включает:
– организационно-техническую систему или формирование вертикальных связей между подразделениями и административными центрами и горизонтальных связей между отдельными подразделениями;
– систему планирования деятельности подразделений;
– систему контроля и оценки деятельности подразделений;
– установление материальной ответственности подразделений;
– мотивационный механизм функционирования.
Современный период развития промышленного производства характеризуется высокой степенью обновления объектов производства. В связи с тем что производственный аппарат предприятий обновляется медленнее, чем изготавливаемая продукция, возникает острая проблема современного производства – проблема его адаптации к динамическому изменению продукции.
Не менее существенную роль при формировании экономического механизма играет величина предприятия. Если малому предприятию более присуще централизованное управление с прямым плановым регулированием его деятельности, то на больших предприятиях могут применяться договорные формы регулирования деятельности подразделений внутризаводской кооперации, а предметно-специализированные подразделения, являющиеся субъектами рынка, и вообще имеют широкую свободу поведения.
От типа производства зависит производственная структура предприятия и его подразделений, характер технологических процессов и их оснащенность, формы организации производства, труда и управления.
Зачастую, наряду с техническим перевооружением производства, расширением рынков сбыта продукции, совершенствованием организационной структуры управления, внедрением инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов, организация, функции и методы управления вспомогательными службами завода остаются без изменений. Особенно разрыв чувствуется между уровнем оснащенности основного производства и ремонтного хозяйства. Смешанная структура ремонтного хозяйства не вписывается в дивизиональную структуру предприятия, где каждое производственное подразделение является центром ответственности. Ремонтно-механический цех имеет устаревшую базу, не способную произвести качественный ремонт современного оборудования, цеховые ремонтные базы вообще утратили свое значение, так как, находясь в линейном подчинении начальников производственных цехов, превратились в бригады по ремонту крыш, остеклению и уборке помещений, а также используются в экстренных случаях в основном производстве при срывах планов. С другой стороны, для основных цехов – центров затрат (или прибыли) службы механика стали дополнительной статьей затрат, что в конечном итоге снижает результаты хозяйственной деятельности цехов.