По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331

Регулирование текучести кадров на основе контроллинга персонала в строительных организациях

Рыбалкина З.М. канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента, Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, 440028, г. Пенза, ул. Германа Титова, д. 28, е-mail: zarina11max@rambler.ru
Холькина О.В. аспирантка, ассистент кафедры менеджмента, Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, 440028, г. Пенза, ул. Германа Титова, д. 28, е-mail: olga-chapurina@yandex.ru

В статье представлены результаты анализа и основные факторы, влияющие на уровень текучести персонала в строительных организациях. На основе проведенного анализа предлагаются мероприятия по снижению уровня текучести кадров и удержанию ценных сотрудников в строительных организациях.

Литература:

1. Резник С.Д. Подвижность рабочих кадров и методы ее количественного анализа // Социалистический труд. — 1970. — №7. — С. 115–120.

2. Васильева О. Можно ли контролировать текучесть персонала? // Все для кадровика. — 2013. — №7. — С. 21–46.

3. Рыбалкина З.М., ХолькинаО.В. Регулирование текучести кадров на основе контроллинга персонала: региональные особенности // Региональная экономика: теория и практика. — 2017. — Т. 15, №3 (438). — С. 482–495.

4. Холькина О.В. Контроллинг персонала — современный способ повышения конкурентоспособности предприятия // Конкурентоспособность и инновационная активность Российской Федерации: регион, город, предприятие: сборник статей II международной научно-практической конференции. — 2016. — С. 69–74.

5. Резник С.Д., Холькина О.В. Система управления человеческими ресурсами предприятия на основе контроллинга персонала // Russian Journal of Management. — 2016. — Т. 4, №4. — С. 519–528.

6. Варданян И. Как рассчитать коэффициент текучести кадров // Справочник по управлению персоналом. — 2013.– №5.– С. 64–67.

7. Резник С.Д. Трудовые ресурсы в строительстве // Экономика строительства. — 1979. — №8. — С. 41–43.

8. Резник С.Д., ХолькинаО.В. Эффективность управления человеческими ресурсами в строительных организациях: эконометрическая оценка факторов влияния // Региональная архитектура и строительство. — 2016. — №3 (28). — С. 175–181.

В сложных экономических условиях выживание организации чаще всего зависит не от массового сокращения расходов, а от команды сотрудников, способных вести организацию вперед. Такой показатель, как текучесть кадров, принципиально важно регулярно отслеживать, анализировать и представлять топ-менеджерам, чтобы те могли принимать грамотные решения [6, с. 19].

Так ли страшна высокая текучесть кадров, если сохраняется достаточно высокий процент безработных и на вакансии существует конкурс? Разумеется, высокая степень текучести кадров — это не первоисточник проблем организации. Напротив, она — их следствие. Причем следствие не одной проблемы, а целого их комплекса. Являясь результатом, «текучесть кадров» продолжает далее усиливать имеющиеся уже недостатки, а также добавлять новые негативные для организации последствия [2, с. 21].

С одной стороны, высокая текучесть кадров опасна для организаций, а с другой стороны, текучесть персонала служит фактором естественного развития организации, механизмом адаптации ее персонала к социально-экономическим, организационно-экономическим и социально-психологическим условиям рыночной экономики [3, с. 3]. В любом случае для эффективного развития предприятиям необходимо качественное управление персоналом. Современным способом повышения конкурентоспособности предприятия является контроллинг персонала.

В настоящее время кадровый контроллинг в качестве инструмента управления предприятием применяют во многих развитых странах мира на предприятиях государственной и частной форм собственности. А показатели эффективности использования инструментов кадрового контроллинга в менеджменте зарубежных компаний дают основания сделать вывод о том, что и отечественные организации должны более активно использовать данный инструмент в собственном стратегическом развитии [4, с. 69].

Основной целью контроллинга персонала является создание механизма по координации и оптимизации деятельности в рамках системы управления персоналом в изменяющихся условиях среды, направленного на развитие управления человеческими ресурсами для достижения целей организации, повышения ее экономической и социальной эффективности [5, с. 519].

Для Цитирования:
Рыбалкина З.М., Холькина О.В., Регулирование текучести кадров на основе контроллинга персонала в строительных организациях. Юрисконсульт в строительстве. 2022;2.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: