По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Развитие системы управления физическими активами

Рассмотрены итоги аудита системы управления активами, а также реализация задачи внедрения мобильных устройств в практику оперативного контроля состояния оборудования и его технологических параметров на Кемеровском акционерном обществе «Азот».

КАО «Азот» – крупнейший химический комплекс за Уралом. Предприятие производит и поставляет азотные удобрения для сельхозпроизводителей Сибирского федерального округа; является основным поставщиком аммиачной селитры для горнодобывающей отрасли Сибири и Дальнего Востока с долей рынка в регионе около 85%; производитель 30% общего объема капролактама в России и 50% общероссийского экспорта продукта.

Общий объем основной продукции, выработанной КАО «Азот» в 2019 г., составил около 4,6 млн т. По итогам работы в 2019 г. КАО «Азот» достиг нового исторического максимума по выпуску шести видов продукции: азотной кислоты, карбамида, капролактама, аммиачной селитры, сульфата аммония и КАС (карбамидо-аммиачной смеси).

Предприятие неоднократно становилось лауреатом конкурсов: «100 лучших товаров Кузбасса», «Лучший бренд Кузбасса», «100 лучших товаров России», «Лидер природоохранной деятельности России».

НПП «СпецТек» объявляет о завершении аудита системы управления физическими активами (СУА) и создания электронной системы обходов оборудования первого этапа в Кемеровском акционерном обществе «Азот».

Оба проекта предполагают возможность масштабирования на другие подразделения КАО «Азот». Область аудита системы управления активами была ограничена цехом № 15, а электронной системой обходов оборудования первого этапа (ЭСО-1) охвачено 50% оборудования цеха аммиака-1 и цеха карбамида.

Критериями аудита стали требования ГОСТ Р 55.0.02–2014/ИСО55001:2014 «Управление активами. Системы менеджмента. Требования». На начальном этапе эксперты НПП «СпецТек» провели вводный семинар с целью ознакомления участников аудита с указанным стандартом и согласования критериев аудита. Далее они провели сбор свидетельств аудита двумя методами: самооценка и экспертная оценка.

В ходе самооценки участники аудита со стороны заказчика заполнили анкеты и дали интервью, в которых оценили систему управления активами и деятельность предприятия в данной области. Экспертной оценке на соответствие критериям аудита были подвергнуты нормативно-методические документы и деятельность заказчика по управлению активами.

Для Цитирования:
Развитие системы управления физическими активами. Лин-технологии: Бережливое производство. 2020;2.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: