По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 658

Развитие производственной системы: опыт «Ростсельмаша»

Мареновский Д. А. директор по производству, компания «Ростсельмаш»

Компания «Ростсельмаш» входит в число мировых лидеров по производству сельскохозяйственной техники. За последние годы в результате комплексного подхода к развитию производственной системы руководству комбайнового завода «Ростсельмаш» удалось успешно осуществить модернизацию предприятия, значительно повысить производительность труда, вывести на рынок новые модели зерноуборочной и кормоуборочной техники.

Чтобы можно было по‑настоящему оценить весомость достигнутых результатов и сложность пройденного пути, необходимо обозначить те условия, в которых находилось предприятие до начала совершенствования производственной стратегии.

В период реформ многие достижения предшествующих десятилетий были попросту утеряны — даже крупнейшие предприятия вынужденно перешли в режим выживания. Объективные экономические трудности привели к проблемам в оплате труда сотрудников. Как закономерный итог — уход высокопрофессиональных рабочих, костяка, который мог бы на личном примере обучать новые поколения работников.

Компания «Ростсельмаш» контролирует около 20 % мирового рынка сельхозтехники. На производственных площадках в России, Казахстане, США и Канаде выпускается 24 типа сельскохозяйственной техники, более 150 модификаций моделей и модификаций. Это зерноуборочные и кормоуборочные комбайны, косилки, тракторы, почвообрабатывающая, кормозаготовительная и другая техника. Продажа сельхозмашин и их сервисное сопровождение осуществляется через разветвленную дилерскую сеть в 26 странах мира.

По итогам второй Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России — 2016», организуемой порталом «Управление производством», комбайновый завод «Ростсельмаш» занял 11-е место в числе лучших производств машиностроительной отрасли.

К моменту смены руководства в 2000 г. предприятие полностью отвечало перечисленным выше «признакам». Поэтому главнейшей задачей виделась модернизация производства с целью вывода на рынок современной конкурентоспособной продукции. Действующая на момент развертывания программы совершенствования производственная система (ПС) была объективно оптимальной в течение предшествующих десятилетий, ориентированных на массовый распределительный выпуск продукции, но далеко не полностью отвечала тем задачам, которые встали перед предприятием в начале нового тысячелетия.

Для вывода предприятия на новый уровень необходимо было решить две задачи. Первая, самая очевидная, заключалась в необходимости физической модернизации производства, внедрения современных технологий, что позволило бы выпускать максимально эффективную технику.

Для Цитирования:
Мареновский Д. А., Развитие производственной системы: опыт «Ростсельмаша». Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. 2017;3.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала