По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 614.253.5:616–082

Развитие организации и персонала — десятилетний опыт

Екимова Н. А. главная медицинская сестра, федеральное государственное бюджетное учреждение «Федеральный центр сердечно-сосудистой хирургии» Министерства здравоохранения Российской Федерации, 414011, г. Астрахань, ул. Покровская Роща, д. 4, E-mail: nasonova.nat73@mail.ru
Кузнецова О. Е. старшая медсестра кардиохирургического отделения № 1, федеральное государственное бюджетное учреждение «Федеральный центр сердечно-сосудистой хирургии» Министерства здравоохранения Российской Федерации, 414011, г. Астрахань, ул. Покровская Роща, д. 4
Бочкарева Е. М. медицинская сестра кардиохирургического отделения № 3, федеральное государственное бюджетное учреждение «Федеральный центр сердечно-сосудистой хирургии» Министерства здравоохранения Российской Федерации, 414011, г. Астрахань, ул. Покровская Роща, д. 4

В статье представлены этапы развития центра с момента его открытия. Широко раскрыта система реорганизации работы медицинских сестер, внедрения малоинвазивных современных методик в сестринскую практику.

Литература:

1. Портал информационной поддержки специалистов в ЛПУ Zdrav.ru «Здравоохранение в Израиле: управление и инновации» (раздел «Статьи»).

2. Федеральный портал «Концепция развития системы здравоохранения в Российской Федерации до 2020 г.». Раздел 2.4. «Система организации медицинской помощи населению»; Раздел 2.3. «Реализация Программы государственных гарантий оказания гражданам Российской Федерации бесплатной медицинской помощи»; Раздел 2.5. «Инновационное и кадровое обеспечение развития здравоохранения»; Раздел 3. «Цели, задачи и основные направления концепции развития здравоохранения до 2020 года».

В одиночку мы так мало можем сделать.

Вместе мы способны свернуть горы.

(Хелен Адамс Келлер)

Во второй половине XX века в стране сложилась традиционная система оказания помощи больным с сердечно-сосудистой патологией: поликлиника — скорая медицинская помощь — стационар — отделения реабилитации. В последние десятилетия в эту систему все чаще вводятся современные методы хирургического лечения. В высокоразвитых странах развитие сердечно-сосудистой хирургии привело к значительному снижению смертности.

В Российской Федерации для оказания плановой хирургической помощи пациентам с сердечно-сосудистой патологией в рамках реализации Национального проекта в сфере здравоохранения (стартовал 1 января 2006 года) создана программа строительства на территории Российской Федерации новых медицинских центров, способных с учетом достижений науки совершить прорыв отечественного здравоохранения в области высоких технологий и обеспечения доступности высокотехнологичной медицинской помощи. Одним из таких центров стал ФГБУ «ФЦССХ» Минздрава России в городе Астрахани, который начал свою деятельность в 2008 году (далее — Центр).

Центр построен на основе современных технологий при содействии западных специалистов и оснащен новейшим оборудованием экспертного класса, которое позволяет быстро и качественно выполнять обследование и лечить пациентов с патологией сердца и сосудов (рис. 1).

Медицинская помощь оказывается гражданам Российской Федерации, проживающим в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах (общая численность — свыше 10 млн человек) в рамках государственного планового задания, определенного на выполнение кардиохирургических операций. Основное направление Центра — хирургическое лечение заболеваний сердца и сосудов. К выполнению государственного задания по оказанию высокотехнологичной медицинской помощи Центр приступил в 2009 году — 13 апреля были выполнены первые операции, и с каждым годом наблюдалась тенденция к увеличению их количества. В настоящее время в день выполняется в среднем 15–20 операций на сердце и сосудах. За период 2009–2018 годов выполнено 52 386 операций (детям — 7220 операций).

Для Цитирования:
Екимова Н. А., Кузнецова О. Е., Бочкарева Е. М., Развитие организации и персонала — десятилетний опыт. Медсестра. 2019;4.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: