Современный этап развития цифровой экономики, предъявляющий новые требования к технологиям, коммуникациям, вычислительным мощностям, информационным системам и сервисам, характеризуется существенными преобразованиями в системах, процессах и методах управления, направленных на изыскание и эффективное использование имеющихся возможностей [1, 2]. Это в полной мере касается систем управления рисками (СУР), процессов управления РС, от эффективности которых в значительной степени зависит результативность ЛК. Приобретает актуальность развитие теоретико-методологических и практических аспектов оценки и управления реализуемостью РС ЛК как предприятий сферы услуг, активно развивающейся в условиях цифровизации.
В последнее время в рамках стратегического менеджмента большее распространение приобретает инкрементальное управление, предполагающее сознательную, целенаправленную, пошаговую реализацию РС, движение от общих идей к всё более конкретным положениям и задачам. Оно позволяет при принятии решений о дальнейшей реализации РС воспользоваться вновь поступающей информацией, сохранять гибкость системы, поддерживать обратную связь, опробовать различные варианты развития в процессе ее осуществления. Кроме того, в управлении РС основной акцент делается не столько на формулирование и реализацию стратегии, сколько на управление процессом, посредством которого стратегии формируются почти сами собой [11, с. 469]. Работа менеджера состоит не только в том, чтобы заранее разрабатывать те или иные стратегии, но и в том, чтобы вовремя идентифицировать те из них, которые спонтанно возникают в тех или иных областях деятельности организации, и уметь соответствующим образом их использовать [11, с. 140]. В этой связи в ситуации неизбежных трансформаций внутренней и внешней среды необходимо вовремя идентифицировать изменения последовательности развития событий и периодически проводить проверку целесообразности, реализуемости, устойчивости и эффективности РС, что будет способствовать своевременному изменению (корректировке, дополнению), отклонению, смене или одобрению (под держанию) существующей РС, своевременной приспособляемости ЛК и активному воздействию на среду своего функционирования. Поэтому проблема разработки научно обоснованной методики оценки реализуемости РС является в условиях цифровизации экономики одной из наиболее актуальных в теории и практике стратегического менеджмента.