Проблема планирования строительных проектов сегодня стоит особенно остро. На фоне роста стоимости материалов, колебаний валютных курсов и дефицита квалифицированных кадров даже хорошо проработанные проекты нередко сталкиваются с перерасходом бюджета и срывом сроков. По данным Минстроя России, до 45 % объектов федеральной программы «Строительство и инфраструктура» в 2023 году испытывали отклонения по графикам из-за неэффективного планирования и несогласованности между участниками.
Причины во многом связаны с тем, что традиционные подходы к планированию остаются линейными и слабо адаптированы к динамике современного строительного рынка. В сметно-договорной практике по-прежнему преобладает формальное планирование, ориентированное на нормативную, а не фактическую базу: объект планируется «по аналогии» с предыдущими, без учёта реальных данных о производительности, погодных рисках, задержках поставок или изменениях цен.
Одним из эффективных инструментов преодоления этой инерции становится бенчмаркинг — метод сравнительного анализа, при котором компания сопоставляет свои процессы, затраты и результаты с лучшими показателями в отрасли. В отличие от традиционной «работы над ошибками», бенчмаркинг направлен на поиск успешных решений и их адаптацию в собственной практике.
В промышленности и IT этот подход используется уже несколько десятилетий: именно через бенчмаркинг компании оптимизируют издержки, повышают производительность и точность планирования. Для строительной сферы метод особенно актуален — здесь большое значение имеют повторяемость процессов, масштабируемость решений и возможность прогнозировать стоимость и сроки на ранней стадии.
Применение бенчмаркинга в сметно-договорной деятельности позволяет перейти от оценок «по экспертному мнению» к системному планированию на основе фактических показателей: реальной продолжительности этапов, средних затрат на труд, стоимости поставок и уровня производительности техники. Такой подход делает планирование более предсказуемым и устойчивым, а сметные расчёты — ближе к реальности.