Эффективное развитие электроэнергетического комплекса РТ обеспечивает функционирование всех других отраслей народного хозяйства [1]. Однако следующие тенденции ставят под сомнение возможность его эффективного развития в перспективе:
• ограниченный бюджет затрат и неопределенный бюджет финансовых поступлений;
• сохраняющаяся система государственного регулирования тарифов;
• усиление конкуренции в демонополизированных секторах;
• необходимость достижения баланса интересов собственников (акционеров), работников, общества и государства [2].
При взгляде на актуальную структуру электроэнергетического кластера Республики Татарстан (ЭК РТ), мы видим, что всех его участников объединяет наличие ключевого компонента – бизнес-процессов [3]. Несмотря на то, что все бизнес-процессы разные и не формализованы, к настоящему моменту они устоялись и находятся на этапе «зрелости» жизненного цикла. Нахождение бизнес-процессов на этапе «зрелости» жизненного цикла определяет необходимость их превентивной модификации в целях недопущения их перехода в стадию «старения и спада» [2]. Одной из современных технологий превентивной модификации бизнес-процессов является Lean production (БП).
Данная технология позволяет оптимизировать бизнес-процессы с учетом требований минимизации потерь и повышения степени клиентоориентированности за счет изыскания неэффективно используемых ресурсов и разработки мероприятий по их эффективному применению.
Таким образом, БП не требует существенных капиталовложений, что особенно актуально в условиях ограниченного бюджета затрат [3].
Необходимо отметить, что существующие технологии БП не учитывают специфические условия осуществления трудовой деятельности в электроэнергетической отрасли и должны быть для нее адаптированы.
Тем не менее при внедрении БП в кластер эффективность использования его элементов может многократно возрасти за счет проявления синергетических эффектов. Однако несистемное и хаотичное внедрение элементов БП в рамках кластера может вызвать появление негативных синергетических эффектов.