Принятие управленческих решений является важным элементом деятельности любого предприятия [3, 6, 7]. Для того чтобы разработка и принятие решения имели положительный эффект, необходимо соблюдать технологию разработки управленческих решений и применять различные методы, позволяющие объективно оценить ситуацию и найти пути решения выявленных проблем [5].
Объектом исследования в данной работе является ООО «ПЭК», осуществляющее грузовые перевозки по России и за ее пределами.
На основе данных статистического анализа экономических показателей деятельности предприятия ООО «ПЭК» можно сделать вывод о том, что в организации снижается величина прибыли на 21% в 2021 г. по сравнению с 2020 г. Так как прибыль характеризует эффективность компании в целом, то проблема организации заключается в снижении эффективности деятельности ООО «ПЭК».
Целью работы является разработка такого управленческого решения, которое обеспечит повышение эффективности ООО «ПЭК» в 2022 г.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
• выявление проблемы предприятия и причин ее возникновения;
• изучение теоретических основ разработки управленческих решений;
• разработка альтернативных вариантов решения выявленной проблемы и выбор оптимального;
• разработка механизма реализации выбранного решения;
• оценка эффективности и качества разработанного управленческого решения.
В качестве информационной базы исследования использованы данные годовых отчетов предприятия, учебная литература по курсу «Методы принятия управленческих решений», а также электронные ресурсы интернета.
Технология разработки управленческих решений (РУР) рассматривается многими авторами, например такими, как Р. А. Фатхудинов, В. И. Бусов, Б. Г. Литвак и др. [1, 2, 4].
Следует отметить тот факт, что технологии РУР, сформированные любыми из авторов, преследуют одну и ту же цель — выбор оптимального варианта решения среди числа альтернатив. Это означает, что кардинальных различий в этапах, выделенных разными специалистами, нет.