Николай Борисов, управленец с опытом работы в международных компаниях «Бриджстоун», «Альстом», «Треллеборг силинг солюшнс» и других, руководитель проектов по повышению производительности труда ФЦК, рассказал, как развить навык бережливого производства и применять его инструменты.
— Николай, что такое бережливое производство, откуда к нам пришло? В чем особенность и ценность этого подхода?
— Сущность бережливого производства заключается в оптимизации организации производства, достижении максимального эффекта от использования всех видов ресурсов, борьбе с расточительством, несоответствием и перенапряжением, позволяя решать проблемы обеспечения высокого уровня качества продукции, охраны окружающей среды, экономии всех видов ресурсов и др.
Чтобы сэкономить деньги и снизить себестоимость товаров или услуг, не обязательно сокращать штат. Необходимо понять, что нужно потребителю, устранить все потери, обучить и мотивировать сотрудников — это и есть бережливое производство. Оно помогает видеть потери энергии, таланта, времени и устранить их. Вы сможете делать больше, а уставать меньше.
— Вы одним из первых начали внедрять концепцию бережливого производства в России и добились потрясающих результатов: на оборонных предприятиях АО ЭОКБ «Сигнал» производительность выросла почти на 30 %. Завод дорожных машин в Рыбинске пошел дальше и выдал рост в 55 %. А Саратовский «Автогрейд» и вовсе — 82,5 %. Это все показатели за 1–2 года. Что это за магический подход и когда Вы впервые с ним познакомились?
— Впервые я увидел эту систему в действии в США, где обучался по программе Work and Travel. Меня поразила высокая эффективность труда персонала, в тот момент я не знал, почему так происходит, но результат был налицо. Например, в магазине был эргономичный нож, работники использовали электрические тележки, которые были интегрированы четко в грузовик по доставке товара, и так далее. Понимание того, что это результат системы, построенной на принципах бережливого производства, ко мне пришло с начала работы в компании «Мобис», где этому уделяли большое внимание. Будучи мастером участка контроля качества, а это хоть и не самая высокая, но все-таки руководящая должность на производстве, я видел, как четко организован весь производственный процесс, и проникся идеей повсеместного внедрения данной технологии на российских предприятиях. С тех пор принципам бережливого производства обучался всегда. В течение всей карьеры, посещая разные предприятия, пытаюсь найти то новое, что делает каждое в данной области.