Сразу стоит определиться с терминами и разграничить такие понятия, как «отдел кадров» и «HR-отдел». Немало менеджеров отождествляют два эти направления, в чем уже есть ошибка. Так, отдел кадров в традиционном понимании является подразделением, занимающимся кадровым делопроизводством.
Архиважный отдел, без которого вся бюрократическая и процессуальная кадровая работа сойдет на нет.
HR-отдел в дословной трактовке возлагает на себя ни много ни мало функции по «управлению человеческими ресурсами» (Human Resource — «человеческие ресурсы»). В контексте этого у любого здравомыслящего человека возникнет вопрос: если HR должен управлять людьми, то кем тогда управлять главному технологу или, например, генеральному директору?
Как по нам, так с самого начала появления эйчаров на российском рынке труда им стали приписывать ложные управленческие функции.
Масла в огонь подливает и тот факт, что большинство эйчаров не имеют хоть какого профильного образования.
Согласитесь, абсурдным представляется факт того, что девочка-эйчар c педагогическим или, скажем, психологическим дипломом осуществляет набор бухгалтеров, юристов, инженеров, конструкторов… На основе чего она может сделать выводы об их компетентности? Очевидно ведь, что оценить профессионализм будущего работника может лишь профильный специалист.
Тем не менее заклеймить кого-либо еще на первом этапе отбора — эйчару как два пальца… Так хорошие сотрудники не попадают в хорошие компании, а хорошие компании становятся не такими уж и хорошими.
Кто хотя бы раз сталкивался с работой эйчаров, прекрасно знает, что в ней специалисты любят использовать несметное количество разного рода психологических тестов, тестов по профориентации и иных методик личностной оценки, якобы позволяющих определить соответствие кандидата вакантной должности. Но в чем суть работы с кадрами? Найти лучшего кандидата, который будет исполнять трудовую функцию лучше всех остальных, да еще и так, как того потребует его начальник.