По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 658.5

Путь к повышению прибыли лежит через снижение потерь

Л.В. Коровинская организатор пространства

Внедрение концепции бережливого производства позволяет повысить эффективность предприятия. Использование принципов Lean увеличивает производительность труда в 3–10 раз и экономит предприятию до $2 млн в неделю (в электронной промышленности).

Литература:

1. Вумек Д.П., Джонс Д.Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. — М.: Альпина Паблишер, 2012.

2. Сигео Синго. Изучение производственной системы «Тойоты» с точки зрения организации производства. — М.: ИКСИ, 2010.

3. Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые работают. — СПб.: Питер, 2008.

4. Вумек Д.П., Джонс Д.Т., Рус Д. Машина, которая изменила мир. — М.: Попурри, 2007.

5. Тайити Оно. Производственная система «Тойоты»: уходя от массового производства. — М.: ИКСИ, 2012.

В России действует национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости». Цели проекта:

1. Ежегодный рост производительности труда. К 2024 году его уровень составит 5%.

2. Привлечение субъектов РФ к участию в программе: 13 субъектов в год, к 2024 году — 85 регионов.

3. Количество крупных и средних предприятий — участников проекта к 2024 составит 10 тыс.

В нашей статье речь не о том, как реализовать проект, а об инструменте повышения производительности труда — концепции бережливого производства.

«Бережливое производство» — концепция управления производственным предприятием, которая основана на постоянном стремлении предприятия к устранению всех видов потерь.

Промышленное производство — это процесс превращения природных ресурсов, сырья и материалов в готовую продукцию, которая удовлетворяет потребностям рынка. Он включает в себя работы, связанные с изготовлением изделий на предприятии.

Таким образом, бережливое производство ведет к организации промышленного процесса таким образом, чтобы оптимально расположить оборудование и рабочие места. В этом случае будет достигнута последовательность прохождения сырья и материалов, которая позволит минимизировать затраты времени и средств на изготовление конечного продукта:

1. Время протекания процесса снизится минимум в 2 раза.

2. Сократятся запасы не менее чем на 50%.

3. Загрузка персонала и оборудования повысится на 85%.

4. Снизится количество транспортировок и перемещений на 30%.

Концепция бережливого производства подходит для любой сферы деятельности.

Система бережливого производства, которая в западной интерпретации стала известна как Lean Production, Lean Manufacturing или просто Lean, сначала развивалась на предприятиях автомобилестроения и заводах с непрерывным циклом производства. Дальше ее адаптировали к торговле, сфере услуг, здравоохранению, офисам любого направления. Почему вдруг система для производства автомобилей стала возможной для других сфер? Все просто: система состоит на 80% из организационных вопросов и только 20% — технология производства.

Для Цитирования:
Л.В. Коровинская, Путь к повышению прибыли лежит через снижение потерь. Управление качеством. 2022;5.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: