В структуре ООО «Промлит» появилось новое звено – дирекция по развитию производственной системы. Первым этапом на пути внедрения производственной системы стало обучение руководящего состава предприятия основам бережливого производства. По словам директора по развитию производственной системы компании «Промлит» Павла Дамашова, за два месяца курс лекций прослушали 97 сотрудников, в числе которых – все директора по направлениям и линейные руководители основного производства. В процессе обучения работники узнали о видах производственных потерь и изучили основные инструменты бережливого производства, такие как рациональная организация рабочего места, всеобщее обслуживание оборудования, карта потока создания ценности и визуализация.
Для справки
Концерн «Тракторные заводы» представлен крупнейшими предприятиями, расположенными на территории Чувашской Республики . В его состав входят промышленные предприятия: «Промтрактор», Чебоксарский агрегатный завод, «Промтрактор-Вагон», «Промлит»; инжиниринговая компания «МИКОНТ»; сбытовые компании «ЧЕТРА» и Волжский комбайновый завод, сервисная организация «Сервис Промышленных Машин» . Численность занятых на предприятиях и организациях концерна на территории Чувашской Республики составляет около 9 тыс . человек .
Продукция промышленных предприятий «Тракторных заводов» востребована в горнодобывающей отрасли, дорожном и инфраструктурном строительстве, нефтегазовом секторе, железнодорожной отрасли и сельском хозяйстве
Для закрепления пройденного материала с работниками была проведена деловая игра «Собери изделие», которая продемонстрировала, как на деле могут быть применены полученные знания. По окончании обучения все слушатели учебного курса получили практическое задание, результаты которого необходимо защищать перед руководством завода.
Вторым важным шагом стало создание 6 пилотных участков, производственная деятельность которых теперь выстраивается с применением инструментов бережливого производства. Пять из них расположены в литейном цехе № 1 и один – на территории механического цеха № 1. Для большей эффективности за каждым участком закреплен индивидуальный куратор – директор по направлению. Руководство завода надеется, что пример работы образцовых участков станет для коллектива толчком для ломки сложившихся ранее стереотипов о литейном производстве, как о чем-то грязном и беспорядочном.