Современный этап экономики России характеризуется ростом предпринимательской активности и переходом к разнообразным формам собственности. Происходят изменения в технологической базе производства. Переход к эффективному управлению, направленному на выпуск не только качественной, но и конкурентоспособной продукции, не только необходим, но и возможен.
В странах со зрелой рыночной экономикой можно выделить ряд направлений и концепций, в соответствии с которыми развиваются наука и практика управления.
Во-первых, это перестройка на современной информационной и технологической основе организации производственно-хозяйственной деятельности и управления, или реинжиниринг.
Во-вторых, развитие концепции внутренних рынков корпораций. Это означает использование принципов рыночного хозяйства во внутренней деятельности компаний. Подобные преобразования охватывают все подразделения фирм и компаний, которые становятся автономными звеньями, приобретающими товары и услуги как внутри предприятия, так и за его пределами. Вместе с тем они объединяются едиными информационными сетями, финансовыми системами и предпринимательской структурой.
В-третьих, происходят интеграционные процессы в управлении, ориентированные на более эффективное использование всех имеющихся ресурсов, прежде всего научно-технических, инновационных и финансовых. Это способствует появлению многообразных форм горизонтального объединения фирм.
В-четвертых, все большее распространение получают нефинансовые измерители эффективности управления, с помощью которых можно лучше оценить достижения фирмы (компании). Такими неосязаемыми критериями оценки являются интеллектуальный капитал, удовлетворенность потребителя, полнота и комплектность использования информационных технологий. Последнее обусловлено тем, что роль информационных технологий в хозяйственной деятельности предприятий (фирм и компаний) изменилась — они превратились в важнейшую составную часть процесса производства продукта.
Российские предприятия в последние годы также стали больше внимания уделять организации производства, формированию структур, обеспечивающих четкое разделение выполняемых работ, контроль выполнения и стимулирование исполнителей по результатам труда.