Для успешной реализации стратегии, включающей переход от крупного игрока атомной отрасли с высоким потенциалом к глобальному мировому лидерству в атомной отрасли по темпам роста и эффективности, нужны новые методы и подходы.
Стратегию возможно реализовать:
- Через высокую конкурентоспособность продукта, которая включает:
− высокую безопасность эксплуатируемых и сооружаемых объектов;
− комплексное предложение на всем жизненном цикле АЭС;
− эффективные операционные издержки на всех этапах цепочки создания стоимости и низкую себестоимость кВт·ч LCOE (Levelized Cost of Electricity – средняя расчетная себестоимость производства электроэнергии в течение всего жизненного цикла генерирующего объекта) на АЭС российского дизайна.
- Высокую конкурентную способность организации, основанную на:
− корпоративной культуре, нацеленной на достижение результата;
− передовой системе управления, основанной на эффективных корпоративных функциях;
− способности организации к самосовершенствованию и инновациям;
− экономически эффективном портфеле инвестиционных программ.
Ключевым вопросом производственной системы ГК «Росатом» (ПСР) является эффективность. Причем, быть просто эффективным недостаточно, необходимо быть конкурентоспособным по отношению к ведущим мировым игрокам, в том числе и с точки зрения инноваций. Поэтому «Росатом» применяет весь имеющийся опыт по повышению эффективности деятельности. ПСР – это система, через которую реализуется стратегия «Росатома».
Внедрение ПСР началось с 2008 г. Первыми пилотными площадками были машиностроительный завод в г. Электростали, Московская обл., и ЗИО «Подольск», Московская обл.
В 2015 г. ПСР определила новый вектор развития «бережливой культуры» – «сверху-вниз» через личные проекты ПСР во все сферы, на 360 град. При этом учитывается, что такой подход должен поддержать вектор и «снизу-вверх».
Принципы производственной системы зафиксированы в декларации о производственной системе ГК «Росатом».