ООО «Восточно-Бейский разрез» является частью АО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК), на сегодняшний день предприятие считается одним из наиболее динамично развивающихся разрезов в составе этой компании. Результаты, благодаря которым разрезу удалось выйти в лидеры и выйти на высокий уровень динамики технико-экономических показателей производства, были достигнуты за счет реализации программы непрерывного улучшения разных производственных и управленческих процессов. В частности, одним из значимых достижений в работе в этом направлении стало вовлечение в процесс улучшения максимального количество персонала разреза.
Разработка и реализация программы улучшения производилась совместно с НИИОГР, работа продолжалась на протяжении 5 лет. За этот период удалось воплотить в жизнь более 80 проектов, при этом отмечалась высокая вовлеченность персонала: в проектах компании принимали участие не менее 50% от всех сотрудников предприятия. Наиболее значимыми направлениями развития программы улучшений деятельности ООО «Восточно-Бейский разрез» являются:
- развитие производственных технологий;
- развитие человеческого потенциала персонала;
- увеличение качества выпускаемой продукции;
- увеличение эффективности производственных
процессов.
Работе над увеличением производительности труда и повышению человеческого потенциала на предприятии уделялось особое внимание. Проекты, направленные на улучшение этих показателей, затрагивали процессы увязки результатов и уровня заработной платы для работниковводителей спецтехники, машинистов экскаваторов, персонала вспомогательного оборудования. Для оценки реальных показателей эффективности труда была освоена и интегрирована в производство визуализированная система учета производительных часов, был разработан рейтинг операционного персонала.
Среди нововведений необходимо отметить разработку и внедрение системы оценки работы руководителей на всех уровнях. Для отдельных участков были составлены собственные рейтинги, разработана особая система учета результатов деятельности. Отдельные рейтинги были введены также для начальников смен, горных мастеров и других категорий специалистов, что позволило составить объективную картину о результативности их деятельности.