«…ХХI век будет «золотым веком» в управлении проектом. Мастерство управления проектом станет ключевым для роста и процветания бизнеса».
Клиффорд В. Грей, Эрик У. Ларсон
В мировой практике внедрение принципов и механизмов проектного менеджмента — это одно из ключевых условий конкурентоспособности компаний в различных отраслях экономики.
Международным руководством и стандартом для профессиональной области управления проектами является PMBOK. Данный стандарт создан американским Институтом по управлению проектами (Project Management Institute, Inc. — PMI). PMBOK включает в себя различные практики как широко используемые, традиционные, так и сформировавшиеся совсем недавно, но успевшие себя зарекомендовать в качестве эффективных подходов к разрешению основных задач в сфере проектного управления.
Основываясь на результатах множества научных исследований и опыте, полученных путем использования лучших международных практик, была создана единая методология управления проектами, которая используется как основа корпоративной системы управления проектами. Вне зависимости от различий в методах, подходах, моделях и уровнях управления (проект, программа, портфель проектов), методологию управления проектами использует каждая успешная компания. Отличительная черта проектного подхода заключается в том, что он влияет на количественный и качественный рост и развитие организаций, вне зависимости от их принадлежности к государственному или частному сектору.
Проект можно определить как временное мероприятие, которое направлено на производство уникального продукта или услуги.
Ключевой особенностью проекта, отличающей его от производственной системы, является однократная, а не циклическая деятельность. В отличие от серийного производства, окончание производственного цикла которого напрямую зависит от спроса, проект существует ровно столько времени, сколько необходимо для получения конечного результата.