По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 338.2

Принятие управленческих решений по найму и набору талантливого персонала

Пушкарев Н.Н. д-р экон. наук, профессор кафедры управления персоналом, Российский институт транспорта (МИИТ), г. Москва 127994, г. Москва, ул. Образцова, д 9, стр. 9, E-mail: pahra282@mail.ru

В статье подчеркивается значение подбора и найма талантливого персонала для эффективной работы компании и принятия грамотных управленческих решений.

Литература:

1. Мартынов В.Г., Еремина  И.Ю., Кибовская С.В., Руденко Г.Г., Долженкова Ю.В. Профессиональные стандарты в системе развития квалификаций работников нефтегазового комплекса // Нефтяное хозяйство. — 2017. — № 2. — С. 26–29.

2. Скрипникова М.И. Оплата труда и налогообложение: к истории вопроса //Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2014. — № 2. — С. 62–66.

3. Danilina M.V., Barannikov  A.L., Ivanova S.P., Sadikova  K.V., Fatianova I.R., Sidorova V.N., Sidorov N.V. Neural networks as an opportunity to create an artificial intelligence // international journal of control theory and applications. — 2017. — Т. 10. — N 11. — P. 77–86.

4. Бутов А.В. Оценка эффективности внедрения новой техники и  рост производительности труда// Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2016. — № 6. — С. 30–35.

5. Балаханова  Д.К.  Особенности бизнес-процессов управления мотивацией работников современной компании // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2017. — № 7. — С. 66–73.

6. Сидоров Н.В. Управление талантами как направление HR-менеджмента: теория и практика применения//Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2015. — № 10. — С. 63–65.

7. Петропавловская А.В. Формирование высококвалифицированной рабочей силы — ориентир российского образования// Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2016. — № 7. — С. 41–46.

8. Петропавловская А.В. Качество трудового потенциала в современном обществе // Нормирование и  оплата труда в промышленности. — 2016. — № 8. — С. 35–40.

9. Земляков Д.Н., Балаханова Д.К., Котова Л.Р. Инновационное развитие российской экономики на основе ГЧПмеханизма инвестирования// Менеджмент и бизнес-администрирование. — 2017. — № 1. — С. 110–117.

Для современной экономики России характерны несколько особенностей, которые необходимо учитывать каждому руководителю. Во-первых, крайняя ограниченность талантливого персонала в предпринимательстве, что снижает уровень управления организацией. Во-вторых, усложнение технологий производства продуктов, товаров и услуг населению. В-третьих, в соответствии с развитием научнотехнического прогресса в мире усложнился менталитет работника, который оказывает все большее влияние на конечный результат управленческого и производственного труда. Стабильности не добавляет и особое состояние экономики России, изменяющееся слишком быстро для того, чтобы его можно было прогнозировать и принять превентивные меры.

Эти обстоятельства позволяют определить нынешнюю управленческую деятельность как одну из самых сложных проблем, способствующих достижению целей организации. Акцент в этой деятельности должен быть сделан на персонал, талантливый персонал.

Основным рычагом, создающим предпосылки к эффективности функционирования рыночной экономики, является конкуренция между организациями, выпускающими одни и те же виды продукции и оказывающими одни и те же виды услуг, которые реализуются на одних и тех же рынках. Наличие конкуренции между товаропроизводителями требует от любого хозяйствующего субъекта постоянного решения задачи, связанной с повышением эффективности его функционирования и конкурентоспособности выпускаемых им изделий и оказываемых услуг. Решение этой задачи, как правило, затрагивает различные сферы деятельности предприятия, которое осуществляется по трем основным направлениям. Первым из них является направление, связанное с разработкой и внедрением организационно-технических мероприятий, направленных на снижение внутрипроизводственных потерь. Вторым из этих направлений является направление, связанное с развитием предприятий, в том числе их производственной сферы, что требует использования талантливого персонала. Третье направление повышения эффективности функционирования предприятий характеризуется тем, что оно связано с совершенствованием существующей системы управления их деятельностью.

Для Цитирования:
Пушкарев Н.Н., Принятие управленческих решений по найму и набору талантливого персонала. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2018;3.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: