Достижение высоких финансовых целей жизненно необходимо для любой коммерческой организации. Однако эти цели и соответствующие показатели не всегда отражают стратегические намерения топменеджмента компании. Макроэкономическая динамика внешней среды, в которой функционирует торговая организация, определяется совокупностью сложных процессов. На значения переменных, участвующих в них, влияет множество факторов, в том числе и политические решения, что существенно усложняет задачи реализации эффективного управленческого учета.
Для принятия управленческих решений, помимо сравнительной оценки финансовых показателей, требуется учитывать ряд критериев, трудно или вообще не поддающихся количественной оценке. Характер процессов и явлений, с которыми приходится иметь дело при исследовании управленческого учета торговой организации, требует применения стохастической модели. Основной задачей при построении стохастической фронтирной модели управленческого учета является выбор наиболее подходящей функциональной формы фронтира.
Экономическая модель, учитывающая влияние стохастических воздействий, должна отражать степень, с которой они могут повлиять на конечные результаты моделирования [3, c. 65–79].
Разработку модели управленческого учета, учитывающей влияние стохастических воздействий в торговом предприятии, осуществим с использованием метода анализа иерархий Томаса Саати как методологической основы при решении задач выбора альтернатив посредством их многокритериального рейтингования. Применение данного метода позволяет лицу, принимающему решение, выбрать наилучшее решение поставленной задачи с учетом его предпочтений. Пример иллюстрирует процедуру принятия решения в торговой организации с учетом трудно оцениваемых в числовом выражении факторов.
Основная область применения метода — поддержка принятия решений посредством иерархической композиции задачи и рейтингования альтернативных решений [3, c. 65–79].
Общей целью предприятия является рост конкурентных позиций на рынке и сохранение необходимых темпов развития торгового предприятия.