Любой инвестиционный замысел раскрывается в комплексных документах, таких как инвестиционный проект, бизнес-план, включающий исследование инвестиционных возможностей, технико-экономические обоснования и т.д. При принятии к реализации проекта требуется разработка оперативных действий, где на помощь приходят различные автоматизированные системы. Для крупных проектов приходится анализировать возможности разных подходов, иметь опыт решения подобных задач в прошлом, привлекать консультантов и экспертов, способных помочь выбрать лучший для конкретных условий вариант. Высокими компетенциями, например, в таких условиях обладают инжиниринговые компании, которые в принципе ставят целью выполнения уникальных, нетиповых работ [1–3]. В то же время для более типовых условий могут применяться и относительно простые, стандартизированные решения, о которых пойдет речь далее.
Мощным инструментом оперативно-производственного планирования (ОПП) является программный продукт от компании Microsoft — Microsoft Office Project. В нем реализуется механизм планирования, который помогает организовать выполнение проектов и задач, учитывая при этом наличие доступных ресурсовж. Планирование в MS Project 2010 позволяет:
- составить план производства работ;
- рассчитать бюджет проекта и распределение запланированных затрат во времени;
- рассчитать распределение потребностей проекта в основных материалах и оборудовании во времени;
- определить оптимальный состав ресурсов (людей и механизмов) проекта и распределение их плановой загрузки и количественного состава во времени;
- разработать оптимальную схему финансирования работ, поставок материалов и оборудования;
- проанализировать риски и определить необходимые резервы для надежной реализации проекта;
- обеспечить информационную и аналитическую поддержку для эффективного взаимодействия подразделений организации и других участников проекта;
- эффективно контролировать исполнение составленного плана и др.